Share
Startup-urile sunt în știri tot timpul, adesea însoțite de doze mari de hype.
În ziua în care scriu acest lucru, de exemplu, "lansarea telefonului alb-fierbinte Xiaomi" își planifică lansarea în SUA, lansarea în aceeași zi a lansării Deliv obține un impuls de finanțare de la UPS, co-creatorul Markville Skaggs care se alătură echipei Moonfrog Labs de pornire pentru jocuri mobile din India și mult mai mult.
Dar ceea ce este un startup, exact? Realizarea telefoanelor, livrarea de pachete și proiectarea jocurilor sunt trei activități destul de diferite. Deci, ceea ce face ca ceva "startup", spre deosebire de o "mică afacere" obișnuită,?
Termenul tinde să fie folosit în industria tehnică, însă tehnologia nu este principalul motiv pentru care se poate numi o pornire. "Deliv", de exemplu, în "livrarea în aceeași zi" se află în lumea fizică, în lumea reală de livrare a pachetelor - utilizează tehnologia, dar nu mai mult decât multe alte afaceri din secolul XXI.
Și multe companii de tehnologie nu sunt startupuri: gândiți-vă de exemplu la Google, care ar fi putut fi lansat acum 15 ani, dar acum este o corporație multinațională imensă, după cum arată recentul său indulgență în jocul favorit corporativ al restructurării.
Deci, o "pornire" este altceva, diferită de o "afacere mică" și diferită de o "firmă tehnică".
În acest tutorial, voi da o definiție de bază a startup-ului, iar apoi vom examina unul câte unul toate caracteristicile startup-urilor. Pe măsură ce îi explorăm, veți învăța câteva lecții utile pe care le puteți aplica nu numai companiilor de pornire, ci și oricărui tip de afacere.
Începuturile, la urma urmei, concretizează imagini de creștere, inovație și multe alte lucruri pentru care sunt bune calități orice de afaceri să posede. Deci, dacă încercați să lansați următorul Google din garaj sau pentru a vă face mai vechi vechiul magazin mamă și pop obișnuit, aveți multe de învățat de aici. În final, vom examina și procesul de lansare a unui startup.
Lansarea lansării și creșterea (ilustrare).De obicei, când vreau o definiție, mă întorc la dicționarul englez din Oxford. Dar, în acest caz particular, nu este foarte util. Începe prin a observa că Shakespeare a folosit termenul în Mult zgomot pentru nimic:
"Tânărul început are toată gloria răsturnării mele."
Dar Shakespeare descrie o persoană, nu o companie: genul de persoană pe care am numi-o acum un "început".
OED oferă apoi o definiție mai actualizată:
"O întreprindere de afaceri care este în curs de demarare."
Interesant, această utilizare a început încă din 1976, cu Forbes referindu-se la "afacerea demodata de investitii in startup in domeniul electronic de prelucrare a datelor".
Dar această definiție mi se pare inadecvată. Dacă deschid un restaurant în orașul meu local, este o "afacere de afaceri care este în curs de pornire", dar nu m-aș referi niciodată la aceasta ca o pornire.
Mă durează să recunosc acest lucru, dar în acest caz, Wikipedia bate în mod clar dictonul englezesc Oxford:
"Un startup ... este o afacere antreprenorială sau o afacere nouă sub forma unei societăți, a unui parteneriat sau a unei organizații temporare menite să caute un model de afaceri repetabil și scalabil ... esența startup-urilor este în general legată de conceptele de ambiție, inovație, scalabilitate și creștere ".
Într-un fel, diferența în definiții este un bun exemplu al mentalității "pornire" față de un model de afaceri mai stabil. Wikipedia este rapidă și flexibilă, schimbând rapid pentru a se adapta evenimentelor recente, făcând frecvent greșeli, dar repetându-le repede. OED se mișcă mai încet: probabil va ajunge la o definiție superioară a lansării în ediția din 2027, dar între timp pare mai degrabă datată.
Un lucru pe care Wikipedia nu-l abordează este atunci când este lansat opriri fiind o pornire. Cred că toți suntem de acord că Google a fost lansat în 1998 și nu mai este unul, dar când a apărut această schimbare?
Nu există o distincție clară: nu este vorba despre atingerea unei anumite vârste, a unui anumit număr de angajați sau a unei anumite valori de venit, profit sau active în dolari. Poate că este momentul în care se va încheia "căutarea unui model de afaceri repetabil și scalabil", iar accentul se va îndrepta către punerea în aplicare a modelului de afaceri cât mai eficient posibil.
Există și mai mulți factori implicați, iar noi le vom analiza în secțiunea următoare. Până la urmă, veți avea o idee clară asupra caracteristicilor principale ale unei porniri și care vă va oferi o definiție mult mai detaliată a ceea ce este un startup (și nu este).
Deci, acum că am ajuns la o definiție de bază, să ne extindem pe aceasta analizând principalele caracteristici ale unei lansări. Va fi o subsecțiune pe fiecare dintre ele, iar apoi vom examina lecțiile pe care le putem învăța, atât pentru startup, cât și pentru alte tipuri de afaceri.
Startup-urile există pentru a crește. Dacă începeți o afacere sanitară, doar obținerea unui profit suficient pentru a vă susține stilul de viață poate fi suficientă, dar o pornire are drept scop mult mai mare: unii spun că o pornire ar trebui să crească cu 5-7% săptămână.
Desigur, aceasta este doar o estimare, iar ratele reale de creștere variază foarte mult, nu numai între companii, ci și în diferite faze ale vieții unei singure companii. O pornire ar putea să nu crească deloc la început, când încă își imaginează modelul de afacere și cum o execută. Apoi, dacă totul merge bine, va lovi o fază de creștere rapidă. Dar, bineînțeles, 5-7% pe săptămână nu este susținută pentru totdeauna, deci este probabil că creșterea va încetini în anii următori - acest lucru sa întâmplat chiar și cu povești de succes precum Twitter și Facebook. Încetinirea creșterii este unul dintre semnele pe care o companie le transformă sau deja le-a transformat de la o pornire într-o afacere matură.
Dar, deși creșterea într-o pornire poate fi inegală, este o caracteristică inerentă a unei lansări și un factor cheie care diferențiază startupurile de alte companii.
Aceasta se referă la acel "model de afaceri scalabil" menționat în definiție. O afacere bazată pe servicii, cum ar fi un studio de fotografie sau o afacere de web design, nu este adesea foarte scalabilă. Furnizați servicii directe unui număr cât mai mare de clienți, dar la un moment dat există o limită.
Dacă angajați mai mulți oameni, afacerea dvs. poate crește, dar este greu să realizați o creștere de tip turbo-încărcare care să justifice eticheta "startup".
Startup, pe de altă parte, au, de obicei, un model de afaceri care este foarte scalabil. Snapchat, de exemplu, a variat de la zero la peste 100 de milioane de utilizatori și o valoare de 15 miliarde de dolari în mai puțin de cinci ani. Este o foarte un model de afaceri scalabil. Când un nou adolescent se înscrie și începe să trimită fotografii în jurul valorii de, există un cost redus pentru companie, astfel încât acesta să poată crește foarte repede.
Snapchat a trebuit să-și îmbunătățească tehnologia pentru a gestiona volume mai mari și a angajat niște oameni noi, pe măsură ce compania devine mai mare, desigur, dar creșterea rapidă este mult mai ușoară decât în cazul altor tipuri de afaceri. Imaginați-vă că deserviți 100 milioane de clienți în afacerea dvs. de web design și veți vedea diferența. Creșterea înaltă nu este doar un obiectiv al unei lansări - este o componentă cheie a modelului său de afaceri.
Pentru a atinge această creștere ridicată, întreprinderile de pornire fac de obicei lucrurile în mod diferit. Aceasta nu înseamnă neapărat inventarea unei industrii întregi noi, însă aceasta înseamnă o abordare mult diferită față de companiile deja stabilite.
Atunci când a început Google, de exemplu, un motor de căutare nu a fost o idee nouă. Alte companii precum Yahoo, Lycos și AltaVista au fost deja în funcțiune, cu un start de câțiva ani și se mândresc cu mari baze de utilizatori.
Ceea ce a făcut Google a fost să ia o altă abordare, construind un motor de căutare bazat nu numai pe conținutul paginii, ci și pe pagina sa autoritate, judecat de cât de multe site-uri autoritare le-au legat. Acesta a furnizat rezultate mai relevante, cu o interfață mai simplă decât site-urile "portalului" aglomerate de concurenți și a obținut o creștere uriașă a utilizatorilor ca urmare.
Deci, o pornire are, de obicei, o idee clară despre cum poate întrerupe o industrie existentă. Nu are ca scop doar să fie o altă companie; scopul său este acela de a elimina concurenții uriași și stabili prin a face lucrurile în mod diferit și de a face lucrurile mai bine.
Din nou, asta e diferit de o afacere mică obișnuită. Dacă deschideți o cafenea, probabil că nu vizează răsturnarea industriei de cafenele și rescrierea regulilor privind modul în care sunt difuzate cafenelele. Probabil că doar speră să serviți o cafea bună, să vă bucurați de clienții dvs. și să creați o afacere de succes și durabilă - desigur, vrednic de obiective. Dar, pe de altă parte, o "pornire a cafenelelor" ar avea, probabil, o idee de a face lucrurile atât de diferit încât se sfârșește prin creșterea super rapidă și depășirea Starbucks.
Pentru exemple legate de modul în care fundatorii de pornire pot să vină cu aceste idei de schimbare a jocului, consultați articolele lui Eddie Earnest din seria Launching a Startup și cel mai recent tutorial al lui Celine Roque privind simplificarea ideilor de afaceri:
Pornirea unei afaceri - orice fel de afacere - poate fi un efort imens și atotcuprinzător. Cei mai mulți oameni care o fac sunt foarte angajați și sfârșesc să muncească mult timp și își pun inima și sufletul în slujba lor.
Înființătorii de pornire iau adesea această pasiune și angajament la un nivel și mai mare. Iată câteva citate de la fondatorii startup, prin amabilitatea co-fondatorului Y Combinator Paul Graham:
"Nu mi-am dat seama că voi petrece aproape orice moment de veghe, fie lucrand, fie gândindu-ne la pornirea noastră. Intrați într-un mod complet diferit de viață atunci când este compania dvs., pentru a lucra pentru compania altcuiva. "
"Este surprinzător cât de mult vă consumați de pornirea dvs., prin faptul că vă gândiți la asta zi și noapte, dar niciodată nu se simte" o treabă "."
Fundașii de succes ai startupului reușesc să comunice această pasiune și personalului lor, astfel încât angajații să devină și ei obsedați în mod similar. Deoarece startup-urile au de obicei ambiții înalte și metode inovatoare, este mai ușor să energizezi oamenii decât este cu o afacere mai tradițională.
Personalul de pornire ocupat la locul de muncă (ilustrație).In carte Crearea de mărci pasionale, Helen Edwards și Derek Day descriu angajamentul obsesiv al angajaților Google în primele zile de pornire, observând:
"Persoanele super-strălucitoare nu sunt" fanatice "doar pentru că compania oferă un cec plătibil în fiecare lună. Doctorii științifici nu" obsedă "doar pentru că managementul senior o cere. să vină de la altceva decât considerente pur comerciale, ceva mai mult decât adăugarea câtorva dolari mai mult la prețul acțiunilor. "Ceva" este credința tot mai largă la Google că ceea ce face compania într-adevăr, contează cu adevărat ".
Puteți sau nu să fiți de acord cu loftiness misiunea Google, dar abilitatea companiei de a infuza angajații timpurii cu această credință a fost un factor cheie în succesul său.
Angajații angajați nu sunt doar angajați din cauza idealismului. Opțiunile stocului ajută, de asemenea.
De fapt, atunci când întreprinderile noi își angajează noi angajați, în special în stadiile foarte timpurii, când nu au prea multe fonduri, este posibil ca acestea să nu poată oferi salarii foarte mari. Ceea ce oferă în schimb este șansa de a lua o miză reală și monetară în viitorul companiei, care se poate bucura de un câștig uriaș în cazul în care decolează.
Cine nu ar vrea să intre în parter la un startup cum ar fi Google sau Facebook sau, în continuare, Apple sau Microsoft? În 1992, The New York Times a lansat o poveste despre "Necunoscutul milionar al Microsoft", menționând:
Plata de bază la Microsoft, atât pentru utilizatorii tehnici, cât și pentru cei de marketing, se situează cu mult sub media industriei. Dar asta nu înseamnă că milionarii lipsesc. Motivul este un pachet generos de opțiuni de acțiuni, acordat mai mult de jumătate din angajații companiei pe baza vechimii, poziției și valorii companiei.
Cu mult înainte de publicarea companiei, președintele Microsoft, William H. Gates 3d, a permis multor angajați să cumpere acțiuni pentru 1 dolar pe acțiune. Când societatea a devenit publică în martie 1986, era de 25,75 dolari pe acțiune. Un an mai târziu, a lovit 90 de dolari, trimițând primul val de milionari.
Desigur, nu toate startupurile sunt la fel de succes ca Microsoft. Dar modelul este același peste tot: plățile de bază nu pot fi atât de mari, dar atât fondatorii cât și personalul sunt adesea investită foarte mult în viitorul companiei. Dacă reușim startul, se îmbogățește. Acest lucru le face să fie puternic aliniate la obiectivele companiei și încurajează oamenii să meargă în plus.
După cum am descoperit mai devreme, ideea de pornire este critică. Dar ceea ce oamenii nu realizează întotdeauna este că această idee se poate schimba în timp și prima idee nu este întotdeauna cea mai bună. Startup-urile au flexibilitatea de a schimba cursul drastic până când au lovit modelul de afaceri potrivit.
De exemplu, fondatorii Twitter au fost inițial pe o piesă diferită. Ei au dezvoltat "twttr" ca un proiect lateral pentru lansarea lor de podcasting Odeo. Când și-au dat seama de potențialul Twitter, ei s-au concentrat pe asta, spunându-i ca o companie separată și lăsând-o pe Odeo spre vânzare.
Această dorință de a "pivot" diferențiază startups de alte companii. Adesea, o firmă mai stabilă va investi atât de mult în susținerea modelului de afaceri existent, încât nu se poate schimba sau poate face acest lucru foarte încet. Declinul lui Kodak este un exemplu clasic - compania digitală mai mult sau mai puțin inventată în anii 1970, dar era atât de dependentă de filmul pe care nu a profitat. Nu s-ar putea schimba, așa că nu putea beneficia de revoluția digitală.
O pornire, pe de altă parte, este tânără și poate schimba ușor direcția. Chiar și în timpul procesului de construire a unui produs, acesta va testa, evalua și schimba adesea direcția după cum este necesar:
Aceasta este deseori menționată ca o dorință de a eșua sau de a "eșua rapid". Facebook mantra în zilele de început a fost:
"Mutați repede, spargeți lucrurile".
Dat fiind faptul că a devenit o afacere matură, Facebook sa îndepărtat de această abordare, însă a funcționat spectaculos de bine din timp.
Finanțarea tinde să funcționeze puțin diferit și pentru companii noi. În seria mea despre Finanțarea unei afaceri, am abordat o serie de strategii care vor funcționa pentru majoritatea întreprinderilor, de la împrumutarea banilor până la crowdfunding.
Dar startups sunt finanțate pentru creștere. Ei caută adesea investiții mari într-o fază incipientă - cerând investitorilor să-și asume riscuri mari, cu promisiunea unei creșteri rapide și a unei plăți spectaculoase.
Deci, dacă lansezi un startup, va trebui să abordați de curând investitorii îngerilor sau capitaliștii de risc, și chiar firmele cu capital privat se vor implica adesea mult mai devreme decât ar face cu alte întreprinderi mici.
Va trebui să fiți gata să vă prezentați ideea investitorilor într-un mod profesionist. Puteți găsi resurse pe Envato Market pentru a vă ajuta în acest scop, cum ar fi acest șablon de prezentare sau acest slideshow de pornire. Și, bineînțeles, veți avea nevoie și de un site pentru pornirea dvs..
Vedeți următoarele tutoriale pentru mai multe detalii despre finanțare:
Având o idee bună nu este bine decât dacă compania o poate executa. Începători lucrează din greu pentru a atrage talentați, adesea tineri angajați, pentru a lucra cu ei.
Această angajare va avea loc adesea într-o etapă mai devreme decât în cazul altor întreprinderi, uneori când nu este altceva decât ideea de a lucra și are, de asemenea, un accent diferit. Cu o afacere obișnuită, adesea angajați oameni pe o bază așa cum este nevoie, pe măsură ce afacerea crește, însă companiile de pornire recrutează adesea oameni pentru a-și aduce creativitatea în a ajuta la perfecționarea ideii.
Unii fondatori există, dar este mult mai comun pentru a vedea echipele. Chiar și atunci când există o figură foarte vizibilă asociată cu începerea afacerii, a existat adesea o echipă de cofondatori. Facebook Mark Zuckerberg, de exemplu, a fost co-fondator alături de Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz și Chris Hughes, care au contribuit la succesul startupului.
Echipa de pornire talentată (ilustrare).Startupurile sunt capabile să atragă oameni talentați nu numai din cauza angajamentului și a stimulentelor financiare pe care am vorbit mai devreme, ci și din cauza lipsei adesea a proceselor și regulilor fixe ale corporațiilor mai mari. Ei pot crea un mediu de lucru mai distractiv și mai flexibil, în care oamenii pot fi inovativi și pot face riscuri.
Pentru mai multe informații despre angajare, consultați următoarele tutoriale:
Deci, acestea sunt câteva din caracteristicile cheie ale startup-urilor. Dar așa cum am menționat mai devreme, ele sunt relevante pentru toate tipurile de afaceri. Chiar dacă conduceți sau lucrați pentru o companie mai tradițională, există multe pe care le puteți învăța din lumea de pornire. Să trecem prin fiecare dintre caracteristici la rândul lor și să vedem ce lecții putem învăța cu toții din startup.
Nu orice afacere poate crește atât de repede ca Snapchat. Dar fiecare afacere poate încorpora unele elemente de creștere ridicată în combinația de produse și servicii.
Gândiți-vă la afacerea dvs. și întrebați cât de mult este scalabil și cât de mult nu este. Apoi gândiți-vă la căi prin care puteți crește partea scalabilă.
De exemplu, dacă vă aflați în domeniul designului grafic, cea mai mare parte a afacerii dvs. nu este probabil scalabilă. Puteți lucra cu atât de mulți clienți simultan, la urma urmei. O modalitate evidentă de a mări în sus ar fi să angajezi mai mulți designeri, dar o altă modalitate este să-ți modiști mixul de produse.
Poate că ați putea împacheta unele dintre modelele dvs. și le puteți vinde online sau puteți produce o serie de cărți electronice, cursuri și alte elemente pe care le vindeți fie prin intermediul site-ului dvs., fie pe o piață precum Envato Market. Acest tip de afacere este scalabil prin faptul că, odată ce ați creat produsul digital, puteți genera vânzări suplimentare fără a lucra suplimentar.
Sigur, asta nu te va face următorul Snapchat - asta nu este scopul aici. Ideea este de a lua câteva principii de startup și de a le aplica afacerii dvs. Gândiți-vă la modul în care puteți modifica mixul de afaceri pentru a face lucruri care pot crește rapid. Poate ai putea chiar să-ți creezi o piață digitală proprie!
Pentru a avea succes în afaceri, nu este necesar să faceți lucruri atât de diferite încât să perturbați o industrie, așa cum tind să facă startup-urile. Dar este trebuie să fii clar despre modul în care te diferențiazi de ceea ce e deja acolo.
Deci, gândiți-vă de ce există afacerea dvs. și care o diferențiază de competiție. Nu trebuie să fie ceva cu adevărat întemeiat: este posibil să vă concentrați asupra unui anumit tip de client sau să furnizați mai multe servicii decât concurenții dvs. sau să oferiți o garanție atunci când alții nu. Am vorbit mai multe despre acest lucru în tutorialul meu recent privind planificarea afacerilor:
Gândiți-vă la ceea ce a spus cartea despre "convingerea totală a companiei Google că ceea ce face compania într-adevăr are mare importanță."
Dacă aveți angajați, se simt așa?
Este o intrebare dificila, deoarece, desigur, este mai usor pentru incepatori sa-si motiveze angajatii cu entuziasmul de a acoperi un teren nou, crescand extrem de repede si perturband o industrie. Dar din nou, puteți incorpora elemente ale experienței de pornire în orice afacere.
Gândește-te de ce faci ce faci. Așa cum am menționat, majoritatea proprietarilor de afaceri - nu doar fondatorii de pornire - sunt extrem de angajați în afacerea lor și sunt adesea foarte pasionați de asta. Trucul este acela de a comunica acea pasiune personalului dvs. și de a le arăta de ce ar trebui să se simtă mândri să facă ceea ce fac.
Acest lucru este mai ușor de zis decât de făcut, dar avem câteva tutoriale de management utile pentru Envato Tuts +, cum ar fi:
Acesta este unul ușor pentru orice afacere de implementat. Chiar dacă nu aveți un plan de opțiuni pe acțiuni pe scară largă, puteți crea cu ușurință stimulente pentru angajații dvs..
Ați putea să vă angajați, de exemplu, că atunci când compania va atinge următoarea etapă de profit a profitului, veți da tuturor o parte din acest profit. De asemenea, stimulentele nu trebuie să fie costisitoare - le-ați putea oferi oamenilor mai mult timp liber sau orice fel de perm non-monetar pe care credeți că le-ar aprecia.
Ideea este pur și simplu să vă aliniați obiectivele angajaților dvs. cu propriile dvs. și cu cele ale companiei dvs. În cazul în care compania se descurcă bine, personalul dvs. ar trebui să beneficieze într-un fel.
Nu trebuie să vă mișcați repede și să întrerupeți lucrurile, dar o lecție importantă de luat de la începători în acest domeniu este că orice afacere trebuie să se adapteze la schimbare. Fiți gata să schimbați direcția după cum este necesar.
Deci, chiar dacă ați investit o mulțime de timp și resurse într-un anumit produs sau serviciu, acceptați că este posibil să trebuiască să schimbați dacă nu funcționează. Envato a făcut acest lucru recent cu ActiveDen, care a reprezentat o mare parte din afacerea companiei de ani de zile, dar nu mai era viabilă datorită schimbărilor tehnologice.
Diversificarea ajută foarte mult la flexibilitate. Envato a reușit să închidă ActiveDen deoarece avea o serie de alte produse care, de asemenea, făceau bani. Deci, indiferent de domeniul în care vă aflați, încercați să priviți în față și să vedeți ce modificări vă pot afecta. Nu vă îngrijiți prea mult de un singur produs sau de un tip de schimbare a clienților, vă păstrați abilitățile și cele ale angajaților dvs. actualizate și fiți gata să pivotați.
Strategiile de finanțare utilizate de startup sunt, în general, bazate pe promisiuni de creștere rapidă, astfel încât majoritatea nu vor fi aplicabile altor companii.
Tu poate sa, cu toate acestea, se aplică principiul finanțării pentru creștere economică. Companiile adună adesea suficienți bani pentru a lansa și a rămâne în afaceri, și să se oprească acolo. Dar ai putea să cauți mai multe oportunități de a ridica fondurile care te-ar ajuta să crești mai repede.
De exemplu, puteți rula campanii publicitare pentru a finanța produse noi. Ați putea lua în considerare împrumutarea, dacă este accesibilă, pentru a investi în echipamente mai bune sau alte îmbunătățiri ale afacerii.
Sau puteți căuta investitori bogați să ia o miză în afacerea dvs. Fondatorii inițialului sunt de obicei dispuși să dea mize mari în activitățile lor în schimbul capitalului pe care îl știu că îi vor ajuta să reușească. Ați putea aplica același principiu companiei proprii. Vedeți seria mea de finanțare pentru mai multe.
Punctele de pornire pun adesea un accent deosebit pe atragerea celor mai buni și cei mai străluciți și începând în mod activ recrutarea din stadiu incipient. Iată de ce, din gura lui Steve Jobs:
"Am observat că intervalul dinamic între ceea ce o persoană obișnuită ar putea realiza și ceea ce persoana cea mai bună ar putea realiza a fost 50 sau 100 la 1.Din care, sunteți bine sfătuiți să mergeți după crema de cremă ... O mică echipă de A + jucătorii pot rula cercuri în jurul unei echipe uriașe de jucători B și C. "
Desigur, toată lumea dorește să angajeze cele mai bune și vă ajută atunci când aveți perspective mari de creștere și / sau acces la o grămadă mare de numerar de capital de risc. Dar, în cadrul resurselor disponibile, puteți include principiul de pornire al căutării celor mai inteligenți oameni pe care îi puteți găsi și apoi să aveți încredere în ei pentru a vă duce afacerea la nivelul următor.
Pentru a face acest lucru, va trebui, de asemenea, să învățați să renunțați la ceva - antreprenorii nu sunt întotdeauna foarte buni, așa cum am menționat în acest tutorial:
Acum, că am văzut caracteristicile startup-urilor și ce puteți învăța de la ei, să examinăm procesul de lansare a unui startup. Este un subiect important, așa că voi da doar o imagine de ansamblu aici, cu link-uri către alte articole și serii unde puteți găsi mai multe detalii dacă doriți.
După cum a clarificat Eddie Earnest în seria Launching a Startup, ideea este critică. Trebuie să veniți cu o idee de pornire care merită urmărită și, de asemenea, trebuie să calificați această idee testarea rapidă și cu puține investiții. După cum am văzut astăzi, ideea trebuie să fie scalabilă, oferind o nouă soluție pentru o problemă cu care se confruntă oamenii și creând potențialul de creștere rapidă.
Lansați-vă propria afacere de pornire (ilustrare).Odată ce ați clarificat ideea, procesul este similar cu cel pe care l-am prezentat în detaliu în acest tutorial:
Iată un scurt rezumat: puteți citi articolul în sine pentru detalii.
Există însă câteva lucruri care sunt specifice inițiativelor.
Unul este că va trebui să încorporați flexibilitatea despre care am vorbit mai devreme. Tutorialul meu de a incepe o afacere a presupus ca ideea a fost constanta pe tot parcursul anului, dar asa cum am vazut astazi, startup-urile sunt mai multe in cautarea pentru modelul de afaceri potrivit. Este un proces care continuă pe măsură ce vă construiți produsele, testați și adaptați tot timpul.
O altă diferență este în procesul de recrutare, care, după cum am văzut, tinde să înceapă mult mai devreme în startup. În fine, finanțarea tinde să funcționeze diferit pentru companii noi, așa cum am menționat mai devreme.
După ce ați făcut toate aceste lucruri și ați urmat restul pașilor din tutorialul Start a Business, veți fi bine pregătiți pentru o lansare reușită. Nu uitați să aplicați lecțiile pe care le-am învățat astăzi de la analizarea caracteristicilor unora dintre cele mai cunoscute companii de pornire de acolo.
În acest tutorial, ați văzut că definiția unui startup nu este doar despre a fi mică sau nouă sau despre a fi o firmă de tehnologie. Este vorba despre un set întreg de caracteristici care diferențiază startup-urile de alte întreprinderi, de la o creștere ridicată și de la o inovație până la o flexibilitate și o dorință de a nu reuși.
Dacă doriți să lansați propria dvs. pornire, sunteți acum într-o poziție mai bună de a face acest lucru cu tot ce am acoperit astăzi. Și dacă doriți doar să conduceți mai eficient o afacere tradițională, există multe pe care le puteți învăța de la începători și puteți începe să vă încorporați în propriul loc de muncă astăzi.
Accentsconagua