Share
Rolul UX nu este clar definit. Acest lucru conduce la multe organizații ale căror echipe de dezvoltare adoptă o abordare mai rapidă, iterativă a dezvoltării, care se străduiește să integreze designul UX în proces.
Un decalaj se găsește în procesul de transfer între designeri și dezvoltatori, care nu pot fi familiarizați (sau confortabil) cu nevoile colaboratorului lor. Unelte cum ar fi Zeplin, Figma și Redpen au venit pentru a oferi comentarii și specificații și, de asemenea, o modalitate de a urmări vizual progresul și schimbările în design în timp.
Un alt domeniu de îmbunătățire este procesul de colaborare între designeri și echipa de dezvoltare în timp ce se creează prototipuri ale proiectelor inițiale în același sprint, fără a lăsa nici un grup silos sau a simți lipsa de proprietate în acest proces. Cum ar trebui echipele să fie organizate optim în mediul de lucru agil de astăzi?
Pentru a face acest lucru, echipa de dezvoltare ar trebui să lucreze alături de designerii UX și invers. Fiind agile implică reacția la schimbare, aceasta înseamnă că toată lumea este implicată în iterarea designului inițial și evidențiază modalități prin care poate fi îmbunătățită din perspectiva lor, proiectanții aducând o perspectivă de experiență centrată pe utilizator, în timp ce dezvoltatorii aduc o perspectivă mai tehnică.
Acest lucru va spori flexibilitatea și timpul de răspuns la cerințele în schimbare, făcând procesul mult mai ușor de urmărit și de înțeles. Orice problemă de design care apare în timpul sprintului poate fi rezolvată la fața locului, îmbunătățind rezultatul final și ajutând sprintul să rămână pe drumul cel bun.
Rezolvând probleme într-un grup divers, puteți agora rapid cunoștințele și împărtăși resursele. Optimizați-vă pentru o buclă de feedback rapid prin acoperirea cazurilor de utilizare identificate prin cercetarea inițială și analizând problemele din mai multe perspective.
Accentsconagua