Share
Puteți găsi o mulțime de resurse online care vă ajută pe calea dvs. de a crea o aplicație de succes. Odată ce ați ajuns la acest punct, sunteți în căutarea de a păstra sau chiar de a extinde acest succes.
Acesta este momentul în care tu, o singură persoană care a construit o aplicație, devine tot mai mare, o echipă care continuă să construiască și să îmbunătățească aplicația ta. Când este momentul potrivit și ce măsuri trebuie să faceți?
Vă creșteți echipa pentru a îndeplini anumite obiective. De obicei, angajați alte persoane atunci când:
Creșterea unei echipe poate fi costisitoare, mai ales dacă angajezi mai mulți oameni pentru roluri cu normă întreagă. Prima întrebare pe care trebuie să o întrebați este dacă durerea a devenit atât de evidentă încât aveți cu adevărat nevoie de mai mulți oameni. Dacă este cazul, atunci, în general, există două scenarii:
Atunci când aplicația dvs. este auto-susținută, înseamnă că generează venituri pentru ca dvs. să puteți crește echipa. Dacă nu este, dar considerați că aplicația dvs. este un succes pentru că a devenit populară, vă bazați în mod obișnuit pe investițiile externe pentru a crește și a plăti facturile.
Există mai multe modalități de a obține investiții. Scenariul tipic este de a convinge investitorii să investească în afacerea dvs. Aceasta nu este o decizie simplă și trebuie să cercetați cu atenție această opțiune înainte de a face saltul. Din fericire, majoritatea investitorilor sunt, de asemenea, bucuroși să dea sfaturi și opinii cu privire la produsul dvs., pe care le puteți utiliza ca feedback și pentru a lua o decizie.
Ce se întâmplă dacă nu reușiți să obțineți finanțele împreună pentru a mări echipa? Acest lucru înseamnă, în mod normal, că produsul dvs. nu există încă, nici în termeni de utilizatori, nici din punct de vedere financiar. Următorul pas ar trebui să fie cercetarea și rezolvarea cauzelor care împiedică creșterea afacerii dvs..
Angajarea angajaților cu normă întreagă nu este o necesitate. Puteți decide să colaborați cu freelancerii sau să lucrați cu un model de partajare a profitului. Aceasta este o rută mult mai ieftină pentru a obține abilitățile necesare pentru a lucra asupra produsului dvs..
De fapt, în multe cazuri, este mai logic să luați acest traseu înainte de a construi o echipă, mai ales dacă aplicația este încă în stadiu incipient.
Dobândirea cunoștințelor pe care nu le aveți este cea mai bună investiție posibilă.Construirea echipei începe cu înțelegerea tipului de profiluri de care aveți nevoie. La început, vă concentrați atenția extindere orizontală. Ce inseamna asta? Închiriați oameni cu experiență în domenii pe care nu le aveți.
De exemplu, dacă sunteți un inginer, în mod obișnuit veți sfârși să lucrați cu designeri și specialiști în marketing. Poate că sunteți o persoană puternică, dar vă lipsesc pe cineva care poate prelua dezvoltarea frontend.
Următorul dvs. accent este expansiune verticală , ceea ce înseamnă că extindeți echipele existente pentru a mări rezultatul de lucru. Pentru majoritatea produselor, aceasta înseamnă angajarea de ingineri.
Aflați care este cel mai mult lipsa produsului dvs. Este designul, marketingul pentru creștere sau codul de calitate?
Nu uitați expertiza gratuită care ar putea să nu se refere direct la dezvoltarea produsului, cum ar fi marketingul sau dezvoltarea afacerii. Acestea sunt importante pentru a garanta că produsul dvs. continuă să crească.
Pe lângă concentrarea pe expedierea unui produs, cultura companiei tale este, de asemenea, importantă pentru a atrage talente.Întotdeauna există o bătălie pentru talent. Fie că este vorba de startupuri sau agenții, există o luptă pentru a găsi oamenii potriviți. Piața este foarte competitivă chiar acum.
Înainte de a te poziționa pe lângă potențialii oameni care ar putea să lucreze la aplicația ta, întreabă-te: "Care este viziunea ta, ce te face diferit?" De ce ar trebui oamenii să aibă grijă?
O mare diferență este că, pe măsură ce echipa crește, nu vă mai poziționați ca individ. Acum aveți o cultură a companiei, un mod de lucru și valorile pe care le pasăți ca un grup.
Un exemplu excelent al unei astfel de companii este Buffer, o companie care se mândrește cu transparența și care îmbrățișează munca de la distanță. Efectuarea unui exercițiu similar prin reflectarea a ceea ce este important pentru compania dvs. vă ajută să vă poziționați în mod clar compania.
În funcție de faptul că sunteți în căutarea unor salariați independenți sau a angajaților cu normă întreagă, există o mulțime de locuri de muncă disponibile și angajarea unui recrutor în acest stadiu rar merită. Verificați locuri de muncă autentice, Dribbble, și echipaj, de exemplu.
Primul element de acțiune după angajarea de persoane noi este imaginarea a ceea ce arată fluxul de lucru potrivit. Dacă ați făcut totul singur, atunci oamenii au roluri și responsabilități specifice.
De exemplu, modul în care designul și dezvoltarea interacționează fără probleme între ele?
Soluția este o combinație a procesului potrivit și a instrumentelor corecte.
Este o mare provocare să păstrăm echilibrul dintre proces și instrumente. Prea mult proces și vă încetiniți viteza de producție, prea multe instrumente și deveniți ineficiente ca organizație.
Din fericire, vă puteți imagina acest lucru pe măsură ce mergeți, luând totodată pașii corecți de mai jos.
Cu claritate cu privire la cine este responsabil pentru ceea ce, riscul de conflicte într-o echipă se reduce.Punctul de plecare este acela de a identifica responsabilitățile fiecărui membru al echipei. Ai angajat oameni pentru a-ți face o treabă specială. Un exercițiu extraordinar este de a lista împreună responsabilitățile. În acest fel, toți cei implicați au o imagine clară despre cine este responsabil pentru ce.
La început, acest lucru va fi simplu. Proiectarea și ingineria sunt foarte diferite. Dar ce se întâmplă atunci când angajați un designer vizual sau un designer de experiență de utilizator, și aveți un cap de design? Apoi, acest exercițiu va fi mai dificil, dar și mai fructuos.
Este important să discutăm cum ar trebui să arate procesul ideal. În mod obișnuit, există întotdeauna un proces de decolare, indiferent dacă este vorba de activele de proiectare care merg la dezvoltarea sau de comercializarea datelor către fondator.
În mod ideal, descrieți modul în care acest proces poate merge fără probleme și cum pot fi evitate erorile de comunicare. Pe baza asta, ar trebui să aveți o formă de proces în jos.
Companiile de produse, atât mari, cât și mici, lucrează de obicei cu sprinte agile (indiferent dacă este vorba de proiectare sau dezvoltare), iar în marketing există procesul de măsurare și îmbunătățire.
După ce ați definit cum arată procesul ideal, următorul pas este definirea a ceea ce trebuie să faceți pentru a realiza acest lucru instrumentele potrivite. De exemplu, pentru un flux de lucru ideal, puteți folosi invizia. Pentru a gestiona sprinturile de dezvoltare, este posibil să doriți să colaborați utilizând Pivotal Tracker. Pentru gestionarea sarcinilor peste tot, Trello ar putea fi o opțiune și pentru a ușura comunicarea Slack este cu siguranță merită luată în considerare.
Bazându-vă pe cine este responsabil pentru ce și cum colaborați în mod ideal, va fi mai ușor să selectați instrumentele care se potrivesc fluxului de lucru al echipei dvs. De asemenea, persoanele cu care lucrați au adesea propriile preferințe în ceea ce privește instrumentele. Nu doare să te întrebi ce preferă să folosească.
Deoarece produsele de calitate sunt un proces constant de iterație, procesele mari sunt rezultatul iterației. Procese mai bune = un produs mai bun.
În echipele pe care le-am lucrat, am observat o mare diferență în fericirea și productivitatea angajaților. Un factor este crucial, oamenii din companie sunt deschise spre schimbare (în cel mai larg sens).
În mod tipic, dacă aplicația crește, atunci și echipa dvs. și procesele corespunzătoare din companie. Ceea ce este important este modul în care colaborați ca o echipă in continua schimbare , pentru mai bine.
Pe baza feedback-ului oamenilor cu care lucrați, veți învăța modalități mai bune de a lucra și de a comunica. Poate că un proces despre care credeți că ar fi util este de fapt o mare frustrare pentru echipă.
Fii atent. Îmbunătățiți modul în care lucrați împreună cu echipa dvs., iar rezultatele vor fi fructuoase.
Rolul proprietarului produsului poate ajuta echipele să urmărească aceeași viziune a produsului.Una dintre cele mai complicate provocări pe măsură ce echipa ta crește este abilitatea de a lua deciziile corecte privind produsele.
În timp ce anterior ați fost capabili să luați decizii despre produse de unul singur, acum există mai multe voci în cameră și fiecare ar putea avea o opinie diferită despre ceea ce este abordarea corectă pentru viitorul produsului.
De aceea, rolul lui proprietarul produsului există în multe companii. Proprietarul produsului este persoana responsabilă pentru ascultarea tuturor. Fiecare individ se uită la o problemă din perspectiva proprie, indiferent dacă este vorba despre afaceri, despre experiența utilizatorului sau despre tehnologie. Cu ajutorul informațiilor combinate, proprietarul produsului încearcă să ia decizia corectă. Ideea fundamentală este că decizia făcută de proprietarul produsului este, de asemenea, cursul pe care compania îl are.
Când este vorba de luarea deciziilor de produs, este important să fii transparent și să comunici clar de ce o anumită decizie ar putea fi cea mai bună.
Când aveți o echipă și lucrați la îmbunătățirea produsului, se pare că există întotdeauna mai multă muncă decât vă puteți descurca. Acesta este ceva care nu se va schimba vreodată, indiferent dacă lucrați cu cinci persoane sau 500 de persoane.
În timpul procesului de angajare, există un proces constant de optimizare, într-un efort de a încerca și de a menține producția și productivitatea în funcție de scala echipei. Este cea mai mare provocare cu care se confruntă orice organizație în creștere și nu există o formulă secretă. Fiecare companie se confruntă cu probleme pe măsură ce acestea cresc.
Găsirea mijloacelor financiare pentru a vă extinde echipa este una dintre cele mai mari obstacole pe care le puteți lua. Odată încheiată, următoarea provocare este să dai seama ce ai nevoie, cine să angajezi și cum să colaborezi.
Obținerea tuturor celor de mai sus este o călătorie continuă, dar rezultatele sunt foarte valoroase și îmbunătățiri semnificative pentru creșterea produsului dvs..
Cum te-ai apropia de construirea echipei tale? Aveți o înțelegere în procese sau întrebări? Simțiți-vă liber să le împărtășiți în comentarii sau să salutați pe Twitter.
Accentsconagua