Share
Am lucrat cu o mulțime de consultanți independenți în ultimele decenii și este corect să spun că poate majoritatea dintre ei au început să lucreze pentru altcineva.
De exemplu, majoritatea consultanților cu care lucrez (piața mea țintă) au servit ca personal de formare în companii mijlocii și mai mari înainte de a ieși singuri. Ei s-au axat pe abilitățile pe care le-au dezvoltat și pe cunoștințele pe care le-au dobândit pentru a lucra pentru altcineva pentru a dezvolta produse și servicii pentru propriile lor afaceri independente.
Asta deseori însemna că activitatea lor de consultanță era mai mult sau mai puțin a reîncarnare din activitatea lor anterioară. Oh, desigur, conducerea afacerii lor a fost foarte diferită în multe feluri, dar au avut tendința de a lucra cu aceleași persoane sau întreprinderi, pentru a face aceleași tipuri de muncă, așa cum au făcut înainte de a merge solo.
Adesea, după câțiva ani în afaceri, au devenit nemulțumiți de noile lor vieți. Consultanța nu a fost atât de distractivă cum era de așteptat. Cei mai deștepți dintre aceștia au dat seama ce sa întâmplat greșit și au făcut ajustări, iar acum ei se bucură de toate avantajele de a avea curajul și abilitatea de a-și înființa propria afacere de consultanță. (Alții, din nefericire, fie trăiesc și trăiesc o viață de afaceri nesatisfăcătoare, fie renunță la administrarea propriilor afaceri.)
Ceea ce se înșela, de obicei, era că au luat calea ușoară, făcând ceea ce știau în mediile pe care le cunoșteau, și apoi măsura succesul lor numai prin veniturile lor. Dar chiar dacă faceți un venit bun, este greu să continuați să faceți o muncă care nu vă face să vă simțiți bine.
Și nu te face să te simți bine pentru că:
Privind în mod explicit la acești factori și contribuția lor la satisfacția dvs. cu viața de consultanță este primul pas în a merge după tipurile de proiecte și clienți pe care vă veți bucura.
Dacă te gândești să intri în consultanță -- sau dacă sunteți deja un consultant, dar sunt nefericit cu munca voastră - ar trebui să vă așezați și să vă petreceți ceva timp pentru a examina ceea ce a lucrat pentru dvs. în trecut și ce nu a făcut-o. Inventarierea din preferințele dvs., stilul dvs. și experiența dvs. în mod regulat vă permite să vă administrați afacerea de consultanță pentru a vă potrivi ca persoană unică.
Să explorăm natura acestui "loc dulce" al lucrul la lucrurile potrivite cu oamenii potriviți în mod corect. Vom analiza câteva întrebări pentru a începe să vă explorați viața de consultanță pe care doriți să o aveți.
Și atunci va fi de până la voi să faceți timpul - și eu vorbesc ore de gândire atentă, nu de câteva minute de lucru cu o listă de verificare - să-ți ții propriul inventar personal și să definiți o afacere de consultanță cu care poți să rămâi și să te bucuri de mulți ani.
Când lucrați pentru o organizație mare, când sunteți unul dintre mulții angajați într-o corporație, aveți puține cuvinte despre cine lucrați și felul de interacțiuni personale care reprezintă cea mai mare parte a zilei de lucru. Probabil că nu aveți prea multe de spus despre tipul de sarcini care vă cer atenția sau chiar despre chestiuni precum biroul dvs. înființat sau cantitatea de călătorie pe care ați putea să o faceți.
Acum, nu înțelege delirante cu privire la cantitatea de control pe care o vei avea asupra acestor lucruri când îți spui șindrilul ca consultant independent. Există încă numeroase constrângeri practice și, adesea, vă veți confrunta cu persoane, procese sau situații personale care nu sunt la îndemână.
Dar cu siguranță aveți Mai Mult controlați ca un freelancer peste toate aceste lucruri. De aceea gândiți în mod explicit factorii care influențează satisfacția dvs. față de munca dvs. - un fel de gândire care poate niciodată nu vi se va întâmpla într-un cadru corporatist - ar trebui să fie a activitate regulată pentru consultantul independent.
În timp ce acceptarea constrângerilor corporative vă poate ajuta să treceți prin slogul dvs. zilnic într-o organizație vastă, poate că mai puțin o abordare Zen este justificată atunci când lucrați ca consultant independent pe cont propriu.
Atunci când faceți o revizuire regulată a afacerii dvs. și satisfacția dvs. cu privire la aceasta, dacă descoperiți că petreceți o mulțime de timp lucrând doar cu acele persoane pe care preferați să le evitați; că majoritatea muncii dvs. în fiecare zi este concentrată în sarcinile pe care niciodată nu doriți să le faceți din nou; că călătoria voastră, orele sau alte probleme personale te poartă, atunci acceptarea este nu răspunsul.
Răspunsul este asigurați-vă că ați definit în mod clar "locul tău dulce" al oamenilor, proceselor și preferințelor personale astfel încât să puteți vedea unde vă lipsesc acea țintă și identificați pașii următori pentru a crește satisfacția dvs. Fiți acceptați de propriile eforturi, mai degrabă decât de auto-critici, dar nu acceptați rezultatele. Încercați să le schimbați.
Poate că deja faceți niște consultări, deci aveți o experiență relevantă de analizat.
Dar dacă sunteți nou în consultanța externă? De unde obțineți informațiile pentru a determina tipurile de interacțiuni pe care le aveți cu oamenii, tipurile de procese și sarcini, tipurile de preferințe personale pe care doriți să le definiți munca de zi cu zi? La urma urmei, dacă ați fost blocat într-o poziție cu, de exemplu, o companie mare, este posibil să nu fi experimentat unele dintre opțiunile pe care doriți să le explorați.
Orice încercare, în orice domeniu al vieții, afacerii sau personalului dvs., de a obține ceva de făcut, este un punct de date pentru deliberările dvs. cu privire la activitatea dvs. de consultanță optimă.
Gandeste-te orice situație în care trebuie să colaborați cu o altă parte pentru a atinge un obiectiv. Interacționează cu alte persoane tot timpul. În afara muncii, aveți de-a face cu membrii familiei, profesori și medici și instalatori, funcționari publici și proprietari de afaceri.
Șansele sunt, dacă explorați acea istorie personală mai largă, vor apărea modele. Veți vedea asta de succes eforturile, indiferent de cât de simplu a fost obiectivul (de exemplu, desfaceți scurgerea dvs. de la chiuvetă), implicați oamenii anumite caracteristici. Și cel mai mult frustrant situațiile implică persoane pe care le-ați fi descrie altfel.
În mod similar, uitați-vă la sarcinile pe care ați încercat să le atingeți. Ați încercat cu siguranță să programați activități sau să îndepliniți sarcini cu familia și prietenii, clubul sau membrii echipei. Ce părți ale acelor activități nu-ți place să faci, la ce părți alegi voluntar?
Orice încercare, în orice zonă a vieții, afacerii sau personalului dvs. faceți ceva făcut este un punct de date pentru deliberările dvs. cu privire la activitatea dvs. de consultanță optimă. Uitați-vă dincolo de experiența dumneavoastră de muncă din trecut și chiar de experiența dvs. de consultanță, pentru a profita de orice informație care vă poate ajuta să definiți mai clar un cadru pentru o viață satisfăcătoare ca consultant independent.
Acum, să ne uităm la fiecare dintre cele trei componente ale spotului dulce, ale oamenilor, ale proceselor și ale preferințelor personale, cu puțin mai îndeaproape. Vom lua în considerare doar câteva întrebări pentru a vă ajuta să vă începeți propria gândire în fiecare zonă, dar veți dori să adăugați multe dintre dvs..
După cum am menționat, dacă sunteți nou în viața liberă, ați putea fi obișnuiți să aveți pe cine lucrați cu hotărârea șefului dvs. într-o companie mai mare. S-ar putea să nu realizați că, deși nu aveți control absolut asupra persoanelor cu care interacționați ca consultant, puteți căuta cu siguranță tipurile de proiecte și clienți care se potrivesc mai bine gusturilor dvs..
Privind din nou la experiența dvs., ce fel de oameni vă place (sau nu) să lucrați cu:
Sunteți mai mult sau mai puțin confortabil:
Cum este toleranța voastră pentru conflict și confruntare? Toleranța ta pentru ambiguitate?
Din nou, acestea sunt doar câteva sugestii pentru a începe. Dacă vă revizuiți cu exactitate experiența trecută în lucrul cu alții pentru a obține lucruri, ar trebui să puteți picta o descriere destul de bună a tipurilor de interacțiuni interpersonale pe care le veți căuta și a celor pe care le veți evita.
Știind cu adevărat felul de oameni pe care îi place și pe cei care te înnebunește, poate fi important în perspectivele de calificare pentru serviciile tale de consultanță. Aceste cunoștințe vor declanșa acele mici semnale interne de avertizare atunci când întâlniți întâi perspectivele dvs. Și asta poate duce la o decizie de a pleca, sau una să perceapă rate mai mari pentru hasslele pe care știi că le vei întâlni.
Unele dintre interacțiunile interpersonale pe care tocmai le-am analizat mai sus se suprapun și cu această categorie, cum ar fi dacă antrenezi persoane sau facilitezi grupuri. Dar "procesele" se ocupă mai mult de "cum" și de "ceea ce" faci decât de "cine" din proiectele tale.
În mod firesc, primele întrebări se referă la tipul general de muncă pe care doriți să-l faceți, ceea ce vă pune în primul rând pe calea de consiliere. Aceasta ar putea fi formare, suport tehnic, design grafic sau scris, și așa mai departe.
Dar, de asemenea, trebuie să vă dați seama dacă vă place:
De exemplu, în domeniul formării cunosc consultanți care proiectează cursuri și creează materialul, dar niciodată nu intră în sala de clasă. Și alții iubesc facilitarea unui atelier, dar vor ca altcineva să pregătească toate materialele.
De asemenea, vă puteți întreba:
Unul dintre motivele principale pentru a merge independent este acela de a obține mai mult control asupra stilului de viață, într-adevăr, lucrurile care depășesc sarcinile dvs. de consultanță pentru a avea un impact enorm asupra modului în care vă simțiți despre munca dvs. Câteva exemple ale acestor probleme ar putea include:
Rețineți că pentru ultimele lucruri este important să vă dați seama dacă vă place să le faceți și dacă sunteți buni la ei. Dacă spui "nu" nici unei întrebări, amintiți-vă că acestea sunt lucruri pe care le puteți angaja pe alții să facă pentru dvs..
Nimeni trăiește și lucrează în fața dulce a consultanței independente toate din timp. Cu toții trebuie să acceptăm compromisuri în cazul clienților cu care lucrăm și al proiectelor pe care le luăm.
Dar ne putem apropia. Punctul meu dulce? Lucrez în domeniul formării, concentrat pe crearea de conținut pentru alți consultanți. Îmi place identificarea problemei și proiectarea soluției, dar aș prefera ca altcineva să furnizeze antrenamentul sau prezentarea. Sunt foarte confortabil cu o abordare solitară, chiar de unul singur, deși îmi place să interacționez cu clienții, mai ales unul pe unul. Îmi place să mă gândesc în picioare, oferind sfaturi valoroase la fața locului. Călătorii rar. Clienții mei lucrează mai mult cu concepte largi decât cu detalii tehnice.
Multe din acestea au mutat de când am început prima oară, când am dat mai multă pregătire, am lucrat cu multe comitete în marile corporații, am călătorit mai mult. Dar, pe măsură ce mi-am dezvoltat înțelegerea a ceea ce îmi place și nu-mi place în activitatea mea de consultanță, am reușit să mă apropii de locul meu dulce.
Prea mulți consultanți se găsesc dezamăgit în viața independentă, fără să știe De ce. Ei soldați, așteptând să găsească acea satisfacție cu stilul lor de viață și de muncă pe care ei i-au imaginat atunci când își înființează afacerea de consultanță.
Pur și simplu nu pot pune un deget asupra a ceea ce este în neregulă, de ce munca lor este atât de frustrant.
Ia timp pentru a face o explicit revizuirea oameni, procese și preferințe personale care definesc satisfacția în mod regulat. Viața în locul dulce este bună, nu perfectă, dar foarte bună.
Dar nu o puteți găsi dacă nu faceți un efort deliberat să căutați, astfel încât să puteți pune energiile în urmărirea clienților și a proiectelor care vor aduce mult mai multă satisfacție în activitatea dvs. de consultanță.
Credit de fotografie: unele drepturi rezervate de Discovod.
Accentsconagua