Share
Fiecare profesionist, de la un nou colegiu la un CEO, poate beneficia de mentori. Indiferent de domeniul în care vă aflați, mentorii buni vă pot ajuta să învățați noi abilități, să întâlniți oameni noi și să abordați provocări din diferite perspective. În acest tutorial, descoperiți cum să vă conectați cu mentorii potențiali și modalități dovedite de a stabili relații productive și reciproce.
Găsirea unor mentori buni este greu. Este nevoie de timp, de efort și de dorința de a vă expune problemele, nesiguranța și chiar eșecurile. Majoritatea oamenilor se confruntă cu o anumită dezamăgire și respingere în calea găsirii unor potriviri bune. Deci, de ce deranjez?
Mentorii sunt cei mai apropiați la o aplicație GPS pentru a vă ajuta să navigați pe parcursul carierei. Ei au experiența, cunoștințele și conexiunile pentru a vă călăuzi în direcția cea bună, în ciuda loviturilor și a obstacolelor. Cine nu ar vrea un ghid care este dispus să-și dedice timpul și cunoștințele valoroase pentru a ajuta la întrebările dificile?
Sprijinul specific pe care îl oferă un mentor va depinde de obiectivele și de fundalul pe care îl au, însă, în mod obișnuit, menștrii își caută consilierii să:
Socrate a declarat: "Cunoaște-te pe tine însuți", în timp ce Aristotel a sfătuit că "cunoașterea ta este începutul întregii înțelepciune." Grecii antice au fost pe ceva. Înainte de a putea realiza meciuri mari cu mentorii, trebuie să vă cunoașteți și exact ceea ce doriți din aceste relații.
Un loc bun pentru a începe este evaluarea în cazul în care vă aflați în cariera ta chiar acum. Ce fel de orientare te-ar ajuta cel mai mult? Asta depinde de cunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe. Care sunt domeniile în care trebuie să crești? Ce vrei să inveți?Acum este timpul pentru o auto-reflecție onestă pentru a clarifica ceea ce aveți nevoie cel mai mult și nevoile dvs. și ce vă puteți aștepta de la un mentor.
Vorbind de așteptări, este, în general, nerealist să te aștepți ca un singur mentor să îți satisfacă toate nevoile de carieră. Un mentor poate fi capabil să ofere consultanță în mai multe domenii - cum ar fi strădaniile de afaceri și cunoștințele tehnice - dar o zonă de expertiză este de obicei predominantă. O abordare bună poate fi construirea unui portofoliu de mentori sau consiliu consultativ personal, care să vă îmbogățească luarea deciziilor cu o diversitate de puncte forte și perspective.
Lockheed Martin Președinte, președinte și CEO Marillyn Hewson propune un model de mentorat "bazat pe moment". Într-o clipă, te poți uita la un lider senior pentru ajutor și apoi, mai târziu, în acea zi, să ceară sfatul unui locuitor cub din vecinătate pe un subiect complet diferit.
Această alternativă la relația de mentorat formală, cu normă întreagă, este o versiune fluidă a conceptului de consiliu consultativ. Obiectivul principal este construirea unei rețele foarte largi care să vă permită să atingeți sfatul potrivit chiar în momentul în care aveți nevoie de ele. Instruirea informală ca aceasta devine o abordare mai practică, având în vedere ritmul rapid al vieții noastre comerciale și frecvența schimbărilor.
În loc să se concentreze asupra mentoratului formal sau informal, un amestec al celor două poate oferi avantajele unei relații pe termen lung, precum și sfaturi diverse și rapide de la oricine poate întâmpina o nevoie de moment când se cultivă.
Acest lucru nu este la fel de ciudat cum sună! Odată ce știți ce aveți cu adevărat nevoie de la consilierii dvs., este mult mai ușor să determinați ce tipuri de persoane pot oferi sprijin în aceste domenii. O masă simplă vă poate ajuta să vă dați seama cine vreți în colțul dvs. prin cartografierea profilurilor de mentor ideal:
| Obiectivele mele | Cine ar putea ajuta? |
| Mai bine la analiza financiară. | Directorii financiari, controlorii, conducătorii unităților de afaceri. |
| Învățați să deleți mai eficient. | Managerii echipelor mari, de succes. |
| Obțineți promovarea. | Directori executivi care pot influența șeful organizației mele; oameni cu legături în organizațiile în care aș vrea să deschid ușile pentru mine. |
| Ia-mi "spark" back-simt motivat și condus. | Antreprenorii - îi găsesc motivatori, energizanți și inspirați. |
| Obțineți ajutor cu deciziile importante. | Oamenii care s-au confruntat deja cu provocările care se află acum pe farfuria mea; cei care sunt pe o cale ca a mea, dar mai departe pe ea (la un nivel mai înalt). |
| Devii mai fluent în dezvoltarea web-ului front-end. | Experții CSS din echipa mea. |
Acum știi cum arată ". Dar cum găsești acești mentori și te conectezi cu ei? Nu diferă foarte mult de potrivirea oportunităților de angajare potențiale cu interesele și calificările dvs.; cu excepția cazului în care trebuie să aplicați acest proces mentorilor potențiali.
Din păcate, nu există Match.com pentru mentori pentru a facilita identificarea potențialilor consilieri cu caracteristicile corecte. Ancora Bloomberg Betty Liu notează:
Găsirea unui mentor este dificilă ... pentru că solicitați timp prețios pentru cineva. Nu există un răspuns clar: nimeni nu poate apela 1-800-Mentor-Me.
Liu a experimentat un mentor ideal cu Jimmy Lee, fost vicepreședinte al JP Morgan: o prietenie care a crescut organic în timp. Dar pentru cei care nu se află în locul potrivit la momentul potrivit sau în legăturile corecte - și asta e majoritatea dintre noi - este nevoie de mai mult decât serendipitatea pentru a face acest lucru.
Există o mulțime de modalități diferite de a vă concentra eforturile de conectare, în funcție de tipul de mentori pe care îl căutați.
Luați în considerare dacă cineva despre care știți deja se potrivește unui profil de mentor. Mentorii potențiali care vă respectă deja și capacitățile dvs. sunt calea cea mai mică rezistență.
Este ușor să ignori posibilitățile de mentor și să presupunem că ușile sunt închise înainte de a bate vreodată. Uită-te în industrii și vârste și încercați să păstrați o minte deschisă despre cine vă poate ajuta. Dacă ați rămas puțin timp de școală, nu uitați de ce ar putea aduce profesorii dvs. la masă. De asemenea, nu uitați conexiunile non-profit dacă sunteți într-o afacere profitabilă și invers.
Un pas important este să vă contactați cu echipa dvs. de resurse umane pentru a vedea dacă compania dvs. are un program de mentorat stabilit pe care vă puteți alătura. Multe firme au devenit cunoscute pentru programele de mentorat de-a lungul anilor, precum General Mills, Intel, Ernst & Young, American Express, Cisco, Citi, Intel, Morgan Stanley, Time Warner, Deloitte și Goldman Sachs.
De asemenea, ați putea găsi că firma dvs. sau alte organizații din comunitatea dvs. oferă mai multe programe de mentorat creativ care ar putea fi de valoare pentru dvs.:
Multe alte programe sunt specializate pe baza domeniului de interes:
Dacă rețeaua dvs. actuală se dovedește a fi prea îngustă sau superficială pentru a vă satisface nevoile, ar putea fi momentul să aruncați o plasă mai largă care să vizeze oamenii pe care îi admirați, dar nu știți (încă). Este timpul să vă deplasați spre locul în care se află deja tipurile de mentori ideali.
Unde sunt oamenii cu cunoștințele, abilitățile, experiența și conexiunile corecte? Acestea sunt oamenii care aparțin mesei pe care ați construit-o mai devreme.
LinkedIn oferă unul dintre cele mai eficiente vehicule pentru a determina cum puteți găsi persoane cu caracteristici specifice. O strategie este aceea de a vă concentra asupra evenimentelor planificate de orice industrie sau grupuri de rețele în care sunt activi mentorii dvs. țintă. Apoi, investește în participarea. Luați toate ocaziile - pauze de cafea și prânz la o conferință, mergând pe podea la un mic dejun în rețea - pentru a vă împărtăși interesele și pentru a elimina potențialele meciuri de mentor.
Poate că ați fost însoțit de un mentor printr-un program oficial al companiei. Sau ați vorbit cu un director la o întâlnire de rețea, care ar putea fi o sursă importantă de consultanță. Indiferent de situația exactă, sarcina dumneavoastră este să vă apropiați de noul dvs. mentor - sau persoana pe care sperați că o va lua în acest rol. Poate fi incomod și incomod, dar aceste strategii vă pot ajuta.
Din nefericire, o conversație plăcută nu poate stabili acel fel de încredere și familiaritate care îi motivează pe potențialii mentori să sară în lumea ta și să își investească timpul. S-ar putea să reușiți să obțineți radarul, dar veți avea nevoie de efort pentru a rămâne acolo. Căutați modalități de a vă arăta potențialul și ce puteți contribui, cum ar fi:
Denny McCorkle de la Universitatea din Colorado indică social media ca un factor-cheie care permite menșilor să se conecteze practic cu mentorii. Dar, în loc să se conecteze, el sfătuiește să stabilească grupuri de părți interesate care să folosească etichete pe LinkedIn și liste pe Twitter. Apoi, puteți monitoriza activitățile părților interesate și puteți urmări oportunitățile de a vă angaja și de a răspunde rapid.
Toate aceste eforturi vă oferă ocazia de a vă arăta mentorii sprijinul dvs., împreună cu valoarea vocii dvs. și pentru a vă urma. Și ei primesc un gust cum ai putea să-i ajuți mai consistent dacă ai fi fost mentoratul lor. Dacă păstrați liniile de comunicare deschise, o relație constructivă și chiar prietenia au potențialul de a crește organic.
Din moment ce mentorii dvs. de vis nu vă vor cere probabil să vă întâlniți pentru cafea săptămâna viitoare, trebuie să fiți gata să vă poziționați cu încredere și în mod clar poziția ori de câte ori veți avea ocazia.
O modalitate de a câștiga încrederea este de a veni cu un pitch lift și practică-l. Ascensiunea personală a ascensorului este o modalitate scurtă de a explica ceea ce este vorba despre tine, care este diferențiat și valoros. Acesta este un caz în care reducerea performanțelor tale nu te va face nicăieri repede. Un mentor va dori să știe că îi puteți face să arate bine, așa că ar trebui să începeți prin a vă demonstra că vă puteți face să arate bine.
Dacă nu sunteți sigur de ce să spuneți sau cum să începeți pe un teren, acest tutorial privind definirea brandului personal vă va ajuta.
În loc să pună întrebarea mare, formală, înfricoșătoare "Tu vei fi mentorul meu?,"În loc să înceapă mici. Gândirea de a-și asuma răspunderea pentru un mentee cu toată munca necesară poate fi copleșitoare și în afara lui. Puteți începe prin a cere neoficial ajutor pentru o singură decizie sau o problemă.
Pentru a încuraja o relație pe termen lung, faceți această primă interacțiune cât mai ușoară posibil pentru consilierul dvs. Puteți să coborâți pe piciorul drept făcând clar ce aveți nevoie. Apoi, ascultați sfatul lor, acționați după cum este cazul și fiti plini de har.
Dacă reușești să te ajuți ușor și să te distrezi, sunt șanse, ei vor să o facă din nou. Să-i inviți niciodată la prânz sau la cafea să nu doare niciodată.
Multe relații de mentorat încep cu o flăcări de activitate, dar apoi se usucă repede pe viță. Unii oameni nu fac niciodată "clic". Alții nu stabilesc niciodată un impuls. Dar există câteva metode dovedite și totuși simple pentru a încuraja o mentorat și a face să merite investiția pentru consilierii voștri.
Poate că cel mai important este că mentoratul trebuie să fie în două sensuri. Asta înseamnă că trebuie să dai și nu doar să iei din relație.
Unii oameni au dificultăți în a vedea orice valoare pe care o pot oferi unui superior executiv sau unui profesionist foarte performant. Ei subestimă din păcate pe ei înșiși. Terminat bine, mentoratul va fi recompensant pentru voi doi.
O condiție prealabilă o face plăcută pentru ei să petreacă timp cu voi, nu o corvoadă. Asta ar însemna să fii un bun ascultător sau să aduci umor la provocările pe care le descrii. Înseamnă a se apropia de consilierii dvs. cu energie și de interesul față de ceea ce au de spus. Ar putea însemna chiar să vină cu modalități amuzante de întâlnire care sunt mai informale.
Asistenții își dau înapoi mentorii în multe alte moduri. Tu ai putea:
Indiferent ce altceva faceți, fiți autentici. Mentorul dvs. trebuie să cunoască adevăratul dvs. - valorile, punctele forte, provocările și aspirațiile dvs. - pentru a construi contextul pentru a oferi sfaturi pe care le puteți avea încredere.
Câteva întrebări dure dar necesare pentru a vă întrebați în mod regulat sunt: Este o relație bună pentru mentorul meu? Mă merit investiția? Dacă nu puteți spune fără echivoc "da" și ați lovit pe câteva motive de ce, probabil că aveți ceva de făcut. O regulă bună este să vă străduiți să fiți tipul de persoană pe care doriți să o îndrumați.
În acest tutorial ați văzut valoarea pe care mentorii o poate aduce în carieră, precum și cum să identificați potențialii mentori, să vă conectați cu aceștia și să construiți relații constructive, de lungă durată.
Poate fi ușor să găsești pe cineva care îți va da sfaturi sau chiar îți va spune exact ce crede că ar trebui să faci. Construirea unui consiliu personal de consiliere a mentorilor care sunt dispuși să-și dedice timpul și atenția pentru a vă ajuta să vă atingeți obiectivele este mult mai provocator - dar mult mai plăcut.
Graphic Credit: pictograma transferului de cunoștințe creată de Co-Lab de la Duke Innovation din Proiectul Noun.
Accentsconagua