Share
Dacă nu intenționați să vindeți un singur produs și să nu-l schimbați tot timpul în care sunteți în afaceri - un plan pe care majoritatea experților în afaceri îl vor sfătui - aveți nevoie de o modalitate de a decide cum să continuați să îmbunătățiți și să vă dezvoltați produsul. Același lucru este valabil și pentru servicii. Dacă nu vă mișcați înainte cu produsul dvs., clienții dvs. nu vor avea motive întemeiate să revină la dvs. sau să vă aleagă produsul în timpul competiției. Dar dacă aveți o cale clară înainte, puteți să anticipați nevoile clienților dvs. și să vă consolidați ferm ca fiind cea mai bună opțiune pe care o găsesc.
O foaie de parcurs a produsului este instrumentul ideal pentru crearea acelei căi.
Dacă ați fost atenți la comentariile și solicitările pe care le fac clienții dvs. după ce ați văzut produsul dvs. așa cum este prezent în prezent, probabil că aveți o idee bună despre caracteristicile pe care doriți să le adăugați.
S-ar putea să fi venit câteva idei strălucitoare separate de aceste cereri. Dar luând produsul dvs. și complet completându-l pentru a include toate aceste upgrade-uri deodată este o problemă. Numeroase echipe mici de software au descoperit că este nevoie de mulți ani pentru a face toate modificările pe care le doriți, indiferent dacă începeți sau nu de la zero.
În schimb, doriți să gândiți în termeni de evoluție treptată, indiferent dacă construiți sau nu software. Pentru orice produs pe care îl oferiți, puteți alege o mică schimbare pentru fiecare nouă ediție sau lot, permițându-vă să vă mutați în mod iterativ.
Luați lista îmbunătățirilor pe care doriți să le faceți și o descompuneți în cele mai mici modificări pe care le puteți face, care vor fi destul de valoroase pentru a le elibera pe cont propriu - ceva la fel de simplu ca încercarea unei culori noi ar putea fi utilă în acest context.
Odată ce aveți o listă clară de modificări pe care intenționați să le faceți, gândiți-vă cum veți prioritiza aceste schimbări. Care sunt cele mai importante și care ar trebui să faceți mai întâi? Exact modul în care vă decideți prioritățile depinde de afacerea dvs. și de resursele dvs., deoarece există o mare varietate de opțiuni:
S-ar putea să meritați să reordonați modificările potențiale în funcție de diferite criterii pentru a vedea dacă vă apar oportunități sau dacă o anumită comandă are mai mult sens. Luați timpul necesar pentru a lua în considerare opțiunile dvs..
După ce aveți o idee generală despre ordinea în care veți urmări fiecare îmbunătățire, calculați cât timp credeți că vor lua. Fii pesimist cu privire la estimările tale: chiar dacă știi exact ce ai de gând să faci și cât timp ar trebui să luați, aveți o afacere în același timp.
Îngrijirea clienților dvs. existenți este obligată să vă încetinească, cel puțin. Este posibil să nu arate destul, dar încercați să potriviți cronologia pe care o construiți cu un calendar pentru a obține o idee dacă sunteți realist.
În timp ce acum aveți o linie de timp generală, acest document nu este suficient de robust pentru a vă ajuta să dezvoltați aceste noi caracteristici. Pentru a vă actualiza cronologia, va trebui să adăugați câteva detalii.
O foaie de parcurs a produselor este în esență un ghid pentru modul în care vă așteptați ca produsul dvs. să crească pe termen lung. Asta inseamna ca ar trebui sa reusesti sa te referi la ea cu usurinta pentru a determina care este urmatorul pas in evolutia produsului tau.
Clătiți fiecare etapă pe care sperați să o atingeți cu elementele de bază ale ceea ce veți avea nevoie pentru a le realiza. Un buget brut de timp și bani vă va ajuta să stabiliți când să începeți lucrul la fiecare pas nou.
Detaliile de tipul testelor pe care trebuie să le executați mai întâi vă pot ajuta să vă asigurați că într-adevăr faceți o îmbunătățire a produsului dvs., mai degrabă decât să vă faceți griji pe un clopot sau fluier inutil. Cu cât mai multe informații puteți adăuga, cu atât veți beneficia mai mult de foaia de parcurs a produsului.
S-ar putea să aveți în vedere adăugarea întregii foi de parcurs pentru produse la orice instrument utilizat pentru gestionarea proiectelor. Nu te. Chiar și acele instrumente de management de proiect care au capacitatea de a vă ajuta să gestionați munca care poate fi luni sau chiar ani de zile nu vă vor putea ajuta să ajustați cu ușurință detaliile așa cum trebuie.
Dar pericolul real de a adăuga toate aceste informații la software-ul de management de proiect este că este copleșitor. Veți vedea în mod constant că aveți toate lucrurile pentru a ajunge la, chiar dacă aveți mai multe proiecte curente pe care trebuie să vă concentrați. Este incredibil de distractiv și demotivator. Așadar, construiți foaia de parcurs într-un document pe care veți putea să-l referiți cu ușurință, dar nu va interfera cu operațiunile de zi cu zi ale afacerii dvs. Așteptați până când sunteți gata să lucrați la o anumită parte a foii de parcurs, înainte de a le adăuga în fluxul de lucru pentru gestionarea proiectelor.
Construiți în flexibilitate în cadrul foii de parcurs. Este posibil să nu puteți ghici orice posibilitate de răsturnare și să vă puteți transforma viitorul afacerii dvs., dar puteți să vă gândiți la câteva posibilități și să căutați oportunități de ajustare a acestora.
Dacă știți că anumiți pași ai foii de parcurs nu depind de nici o altă parte a căii, marcarea lor ca atare vă poate permite să continuați să vă deplasați înainte, chiar dacă ceva va opri o altă parte a planului dvs. în traseele sale. Nu vă fie frică să vă reordonați planurile, chiar dacă se bazează pe unele considerații foarte atente, cu condiția ca circumstanțele să solicite schimbarea.
Chiar dacă vindeți servicii mai degrabă decât produse din beton, puteți utiliza o foaie de parcurs pentru produse pentru a construi mai multe opțiuni pentru a le oferi clienților dvs. Trebuie să vă gândiți la serviciile dvs. în ceea ce privește oferirea unui pachet sau a unui produs. Ce rezultate oferiți cu adevărat clienților dvs.? Majoritatea clienților se uită cu adevărat la rezultatele finale pe care le au în afara colaborării cu dvs., mai degrabă decât la munca pe care o faceți, astfel încât să vă concentrați asupra modului de îmbunătățire a acestor rezultate și să oferiți mai multe opțiuni care se adaugă acestora.
Adăugarea de servicii noi sau găsirea unor noi procese pentru a face față activității pe care o faceți pentru clienți este la fel de importantă pentru dvs., deoarece adăugarea unei noi caracteristici este pentru o afacere bazată pe produs. Pe măsură ce explorați opțiunile dvs., puteți constata că puteți construi câteva produse (indiferent dacă acestea sunt instrumente bazate pe informații sau actuale pentru a vă ajuta în afacerea dvs.), care se vor potrivi bine cu serviciile dvs..
În special în cazul întreprinderilor bazate pe servicii, adăugarea de noi caracteristici la foaia de parcurs a produsului poate necesita învățarea unor noi competențe. Oferind un nou tip de serviciu, la urma urmei, înseamnă să învățați cum să oferiți acest serviciu.
Este posibil să trebuiască să treceți dincolo de sondajele clienților în ceea ce privește cercetarea și învățarea despre cum să oferiți ceva nou. Poate doriți să puneți accentul pe acești factori atunci când stabiliți o foaie de parcurs detaliată a produsului.
De fapt, scrierea foii de parcurs a produselor poate fi o parte ușoară a adăugării de noi caracteristici și îmbunătățiri ale produselor și serviciilor pe care le oferiți clienților dvs. De fapt, trebuie să faceți lucrarea pentru a urma această foaie de parcurs pentru ca aceasta să fie un instrument util. Trebuie să respectați planul dvs. și să începeți să construiți aceste îmbunătățiri.
Foaia dvs. de parcurs pentru produse ar trebui să fie un document viu. Ați construit harta rutei pe baza informațiilor pe care le aveți la dispoziție astăzi. Mâine, concurența dvs. vă poate sări peste o anumită caracteristică și va trebui să ajustați foaia de parcurs pentru produse pentru a rămâne în joc. Faceți un punct de revenire la acest document și verificați dacă este încă corect - dacă ipotezele pe care le-ați construit sunt încă valabile.
Accentsconagua