Share
Undeva de-a lungul continuumului dezbaterii dintre artă și știință se află tema generării de idei de pornire. Este ușor să atribuiți o idee unui proces creativ sau artistic - deoarece orice gând sau idee este în sine o creație. Dar mișcările recente declanșate de susținătorii Lean Startup și Metodologia Agilă sugerează că abordarea iterativă a ideilor de dezvoltare și de validare poate spori foarte mult șansa ca ceea ce a început odată ca o idee simplă să poată fi transformat într-o organizație valoroasă, zi.
Acest articol marchează începutul seriei "Lansați o pornire", unde vom explora tot ce se petrece inainte de lansați public noua companie. Primul pas pentru a crea ceva din nimic este descoperirea ideii de a face acest lucru. Și pentru a da startul seriei, vă voi prezenta un cadru pentru generarea de idei de pornire care merită urmărite.
Desigur, este în cele din urmă până la tine să stabiliți dacă ceva merită să faceți sau nu. Deci, este mai bine să considerăm acest cadru drept unul dedicat "instrument de auto-validare"în caseta de instrumente. Postările ulterioare vor viza validarea externă (sau de piață), construirea unei echipe fondatoare, dezvoltarea unui produs sau serviciu și lansarea lansării. Dar, mai întâi, totul începe cu interogarea pentru a descoperi idei cu potențial.
În căutarea dvs. de a avea idei bune, va trebui să vă îmbrățișați atenția. Și dacă ești ca mine, focalizarea și pasiunea merg mână în mână. Adică, dacă îmi pasă de ceva profund, sunt mult mai probabil să-mi petrec destul de mult timp gândindu-mă la asta, ceea ce se dovedește a fi un lucru bun în analizarea modului de a genera idei acționabile.
Vestea bună este că probabil că nu trebuie să rumați prea mult despre această întrebare. Dacă sunteți pasionat de slujba dvs. curentă, hobby-urile dvs. sau orice altă fațetă a vieții dvs., atunci aveți cel puțin un punct de plecare. Listează-le și prioritizați-le pentru a vă ajuta să rămâneți concentrați în ideea de a-ți genera eforturile.
Vestea proastă este că, fără pasiune, nu este posibil să ajungeți prea departe. Ideile tale - la fel de bine ca și ei - va sta pe raft. Acesta este motivul pentru care investitorii de capital de risc citează adesea pasiunea în fondatori ca fiind unul dintre criteriile-cheie prin care judecă un potențial de pornire. Deci, dacă este una dintre acele zile în care vă simțiți deosebit de neinspirată sau lipsită de departamentul de pasiune, utilizați acel timp pentru a îmbrățișa curiozitatea intelectuală interioară. Învăța. Citit. Do. Pasiuni sunt dezvoltate; nu ne-am nascut cu ei.
Pentru mai multă pasiune, conceptul (și pozitivitatea) ideilor, precum și motivația de a vă ajuta să începeți căutarea generației de idei, mergeți la Blogul lui James Altucher.
Concentrându-vă cu succes asupra domeniilor dvs. de interes, următorul pas este să explorați zonele de durere extremă din cadrul acestor categorii. Adică zone care prezintă probleme și probleme - in schimb - oportunități de îmbunătățire. Pentru a face acest salt, este posibil să fiți puțin mai concret decât ați răspunde la prima întrebare.
De exemplu, să presupunem că sunteți pasionat de educație. Ce e în neregulă cu educația? Cum poate fi îmbunătățită? În general, răspunsurile la aceste întrebări vor fi foarte înalte (ceea ce nu este neapărat un lucru rău). Cu toate acestea, puteți găsi că o modalitate mai utilă de abordare a educației ar putea fi aceea de ao descompune în subcategorii mai mici.
Acceptarea faptului că totul este în cele din urmă interconectat într-un anumit grad, claritatea mai bună (și ideile mai acționabile) curge de obicei din identificarea punctelor de durere pentru un anumit grup (de exemplu preșcolar, matematică colegială, aplicații școlare de clasă etc.).
Cu cât este mai dificilă și mai răspândită o problemă, cu atât mai mare este necesitatea unei soluții. Cu cât este mai mare nevoia unei soluții, cu atât este mai probabil ca oamenii sau companiile să plătească pentru unul, și cu atât mai probabil vă puteți construi o afacere de la această soluție.
O deosebire importantă, însă, este că nu toate problemele sunt dureroase. Eu numesc aceste oportunități goale. Dacă intri în capcana urmăririi unei oportunități goale - una care nu este construită pe o problemă dureroasă - veți găsi rapid că nimănui nu îi pasă de soluția dvs. și, ca rezultat, nimeni nu vă va plăti pentru soluția dvs..
O modalitate buna de a evita greseala de oportunitate goala (care este una dintre cele mai frecvente cauze ale insuccesului de pornire) este de a rezolva o problema dureroasa pe care o experimentati personal, fie la locul de munca, fie in viata personala. În acest fel, riscul asociat nu este legat de faptul dacă rezolvați sau nu o problemă reală, ci mai degrabă, câți alți oameni se confruntă cu problema pe care o aveți.
Verifică Eseul lui Paul Graham pe luarea unei abordări de rezolvare a problemelor pentru generarea ideilor de pornire.
După ce ați identificat unele puncte de durere în domeniul dvs. de pasiune, următorul pas este să începeți să săturați soluțiile existente. Cu alte cuvinte, cu ce companii ați concura dacă ați avea o idee care să vă rezolve problemele identificate?
Această etapă a procesului este o sabie cu două tăișuri, pentru a fi sigur. Dacă nu există absolut nimeni altcineva care lucrează la rezolvarea aceleiași probleme, trebuie să vă întrebați dacă durerea este adâncă și suficient de larg răspândită pentru a fi considerată reală.
Eu personal subscriu la ideea că piața de pornire, care reflectă economia globală, este destul de eficientă. Aceasta înseamnă că,real"problema este recunoscută, există deja niste soluțiile existente disponibile (unele create special pentru a aborda această problemă, iar unele care ar putea fi considerate produse sau servicii de tip substituent). Acesta este motivul pentru care succesul de pornire este adesea atribuit în mod corect execuției și nu originalității ideii fondatoare.
Pe de altă parte, dacă există multe alte soluții pentru durerea pe care ați identificat-o, ați validat faptul că durerea este reală, dar se va confrunta în mod inevitabil cu o concurență care are un început în tine în rezolvarea ei.
Aș fi avertizat să nu faceți o singură căutare Google, să priviți primele 20 de rezultate și să ajungeți la o concluzie prematură privind peisajul competitiv. În schimb, atingeți-vă rețeaua, abonați-vă la materialele de blog asociate și permiteți-vă să fiți informat în zile, săptămâni, luni sau mai mult - nu secunde sau minute. Cu o abordare minuțioasă, deschisă, veți dezvolta expertiza domeniului care vă poate alimenta ideea care generează puteri.
Cu o înțelegere solidă a soluțiilor existente la problemele cu care sunteți pasionat de rezolvare, sunteți acum în măsură să evaluați oportunitatea. Oportunitatea poate fi definită ca delta între soluția existentă și o soluție "perfectă". Asta este, cât de multă ameliorare există? Perfecțiunea ar putea elimina probabil problema și durerea asociată pentru totdeauna, pentru toți oamenii și companiile. În afara asistenței medicale, există foarte puține exemple clare de "perfect"soluții.
Desigur, acest pas al procesului de generare a ideilor este extrem de subiectiv. Ceea ce poate fi o soluție suficientă pentru dvs. poate să nu fie accesibil altcuiva. Aici veți dori să vă bazați pe expertiza domeniului dvs., pentru a crea în mod adecvat aceste ipoteze.
Dacă vedeți o oportunitate de îmbunătățire, ce este? Îți îmbunătățești eficiența? Îmbunătățiți un produs sau un serviciu? Faceți o soluție existentă disponibilă pentru o nouă categorie demografică? Faceți o soluție existentă disponibilă mai ieftină? Dacă poate fi abordată chiar și una dintre aceste domenii, ați putea genera o idee bună. Dacă, pe de altă parte, puteți aborda mai multe domenii problematice cu o singură soluție, este posibil să puteți genera o idee grozavă.
Acest discuții despre Quora vă poate oferi o perspectivă asupra diferitelor abordări pe care le iau oamenii în privința oportunităților de pornire.
Dacă ați reușit acest lucru, sunteți pe punctul de a găsi o idee care ar putea să nu fie teribilă. Ultimul pas în acest proces este de a avea o discuție onestă cu voi înșivă. Aceasta este discuția care separă visătorii de aceștia. Întrebarea este: puteți să profitați de ocazia de a rezolva o problemă dureroasă pe care sunteți pasionată și de a face ceva în legătură cu aceasta? Dacă răspunsul este "Da, iată cum:", Ceea ce urmează este ideea dvs..
În această etapă, nu vă preocupați de cât de bine, de rău, de bine sau de rău este ideea dvs. Ideea (ideile) va evolua, fără îndoială, în timp. Cel mai important este să ai ideea în sine. Noteaza. Dormiți-l. Dacă, o săptămână mai târziu, veți descoperi că acea sămânță a unei idei a devenit ceva care vă ocupă mintea în toate orele de noapte, poate că este timpul să faceți următorul pas.
Există câteva lucruri foarte importante pe care trebuie să le țineți minte pe măsură ce explorați procesul de generare a ideilor.
Cele mai multe idei (bune) pe care le avem în viață nu sunt, probabil, rezultatul unui proces de generare a ideilor deliberate. Aș numi generația de idei organice - sau, mai simplu, gândirea.
Ideea de generație ecologică include, probabil, înnebunirea prin niște sau toți pașii din acest articol subconștient, în măsura în care ideea finală pe care o aveți pare foarte evidentă în momentul în care vă apare în cap. În domeniul generării de idei de pornire, acest lucru se întâmplă tot timpul. De obicei, fluxurile sunt într-un format similar cu acesta:
Conceptul de bază, totuși, rămâne același, că rezolvarea problemelor este cheia.
Ideile (chiar și cele minunate) nu sunt ușor de tradus în startupuri înfloritoare. Cu toate acestea, cu cât aveți mai multe idei, cu atât este mai mare probabilitatea ca dvs. să identificați și să luați măsuri cu privire la o oportunitate puternică. Este un obicei foarte bun să vă dedicați consolidării "idee musculare,"deoarece crește și probabilitatea ca una dintre ideile dvs. organice să poată fi auto-validată utilizând un cadru ca cel furnizat în acest articol.
Henry Ford a spus odată că "Dacă aș fi întrebat pe oameni ce voiau, ar fi spus cai mai repede". - uneori în detrimentul celor care încearcă să schimbe lucrurile. Și astfel, în timp ce feedback-ul centrat pe idei este cu siguranță important, poate este la fel de important să se ia de la alții, cu un boabe sau două de sare.
Ideile sunt fragile. Ei vin și pleacă. Dar dacă permiteți criticilor să vă deranjeze în această etapă, veți găsi că sunteți blocați de ideea că banda de alergare nu poate merge vreodată înainte. Pe cont propriu, ideile sunt lipsite de valoare. Ceea ce provine de la ei, totuși, sunt lucrurile care schimbă lumea.
Vom analiza validarea ideii în contextul stabilirii viabilității potențialului dvs. de pornire în schimbare potențială în articolul următor.
Grafic Credit: Becul de lumină proiectat de Dani Rolli de la Proiectul Noun.
Accentsconagua