Ce sunt Design Sprints și Design Thinking?

"Sprinturile de design" și "gândirea de proiectare" sunt strategii creative recunoscute de designeri.

Proiectarea sprinturilor utilizează tehnici de gândire de proiectare printr-o metodologie prescriptivă (mai precisă) (cinci zile, echipă funcțională transversală, sală de război etc.) Există mai puțin accent pe cercetarea utilizatorilor sau oferind contextul problemei și mai mult pe cunoștințele de domeniu ale echipei.

Gândirea în proiectare este un concept mai larg care poate fi aplicat în afara designului produsului (de exemplu: probleme sociale, educație). Pe scurt: gândirea de proiectare poate fi a tehnică sau metodologie, deci există o mulțime de crossover-uri. 

Acest articol va analiza diferența dintre cele două din aceste domenii:

1. Descriind modul în care sprinturile de design sunt mai prescriptive și fac parte din setul de instrumente de gândire de design mai larg. 
2. Modul în care acestea sunt adaptate în mod special la echipele de produse cu o organizație comună. 
3. În mod critic, modul în care accentul este mult mai mare asupra contextului și a cercetării utilizatorilor în gândirea de proiectare și în sprinturile de design, care se bazează mai mult pe o echipă sau pe un participant diferit pentru a obține informații despre.

1. Metodologia, sau nu?

Sprint-urile de design sunt o metodologie, în timp ce gândirea de proiectare este mult mai mult; aceasta cuprinde o grămadă de metode pe care le puteți utiliza pentru abordarea unei probleme. Puteți să alegeți și să vă alegeți cronologia și diferite tehnici relevante pentru orice problemă pe care încercați să o rezolvați. Cu toate acestea, poate fi o metodologie dacă doriți să fie.

Scenele de design sunt de fapt modelate pe practicile de gândire de proiectare, dar sunt mai prescriptive. Acestea necesită cinci zile, o echipă funcțională încrucișată și au un număr de tehnici pentru a merge prin fiecare zi.

De exemplu, în metodologia de proiectare sprint, există o tehnică numită "discuții cu fulgere", în care o persoană trece printr-o soluție pentru a da ideile echipei și apoi o altă persoană face schițe ale acestor idei. Din experiența mea, aceasta este o abordare excelentă în colaborare, dar unii oameni mai practici vor găsi soluții greoaie și inutile (imprimările sunt în mod normal mai ușoare).

Din nou, accentul se pune pe a avea o cantitate generoasă de timp pentru a inova și a trece prin fiecare pas metodic.

2. Cine ar putea folosi fiecare strategie?

Sprinturile de design sunt folosite de echipele de produse, în timp ce gândirea de proiectare poate fi utilizată de "toată lumea". Atunci când au fost create inițial sprinturile, au folosit gândirea de proiectare ca cadru de bază și au făcut-o să lucreze în contextul designului de produs, al dezvoltării de software și al înființării de întreprinderi.

Gândirea de proiectare este un concept mai larg care poate fi aplicat într-o serie de industrii diverse - mai ales educatori și cauze sociale. De exemplu, educatorii din întreaga lume folosesc gândirea de proiectare pentru a rezolva provocările din munca lor. Proiectele variază în funcție de scară și de domeniul de aplicare, dar pot implica analizarea curriculum-ului, a spațiului, a proceselor și a sistemelor.

În plus, în ultima vreme, organizațiile au folosit gândirea de proiectare ca o modalitate de a face față inegalităților economice din țările în curs de dezvoltare - au folosit-o ca un instrument de gândire creativă și de rezolvare a provocărilor într-o manieră atrăgătoare și inventivă.

3. Cunoașterea sau cercetarea experților?

Sprinturile de design sunt excelente pentru inovare și vin cu idei noi (folosind tehnici de gândire de proiectare). Una dintre cerințe este că experții din diferite părți ale afacerii pot folosi cunoștințele de domeniu pentru a ajuta la a scoate la iveală soluții mai diverse și a atrage perspective diferite în cadrul unei organizații.

Gândirea gândirii, atunci când este utilizată ca metodologie, se bazează mai puțin pe expertiză și mai mult pe cercetare și pe obținerea de context. Faza de inspirație se referă la ancheta contextuală, interviurile utilizatorilor, un plan de direcționare și recrutare a utilizatorilor sau utilizarea metodelor de cercetare de gherilă.

Gândirea în proiectare poate dura săptămâni pentru a aduna cercetările utilizatorilor pentru a construi un context în jurul problemei, în timp ce un sprint de design încearcă să-l strânge cu ușurință într-o parte a unei zile. Pentru ca un sprint de design să fie eficient, probabil că veți avea nevoie de unele cercetări preexistente care au fost efectuate ca preambul pentru a stabili etapa în prima zi și pentru a încerca să încerce probleme.

Bazându-se pe cunoașterea interioară - chiar din diverse echipe - poate fi o problemă mare. Persoanele dvs. de vânzări, oamenii de marketing și părțile interesate nu sunt utilizatorii dvs. Nu există nici un substitut pentru observație. Interpretarea comportamentului trecut, ascultarea a ceea ce spun clienții (spre deosebire de ceea ce fac de fapt) poate duce la dezinformare și presupuneri false în jurul oricăror date statistice.

Concluzie

Există o mulțime de confuzie cu privire la ceea ce este un design sprint și cum diferă de gândirea de design. Pe scurt, gândirea de proiectare poate fi folosită ca un cadru sau o grămadă de metode. Proiectarea sprinturilor este mai prescriptivă.

Ați folosit sprinturi de design sau gândire de proiectare înainte? Lăsați comentariile dvs. mai jos!