Share
Pe parcursul ultimelor două săptămâni, am avut plăcerea de a participa la o reuniune / conferință Envato din Malaezia. Așa cum v-ați putea aștepta, Envato este compus din oameni ridicol de inteligenți și talentați ... oameni atât de inteligenți încât devin repede intimidanți!
Dar nu sunt aici pentru a vorbi despre conferință în mod specific; în schimb, aș prefera să mă răzbesc puțin pe unul dintre cele mai mari ture ale mele din eveniment.
Într-o zi în timpul conferinței, am avut o discuție cu actualul director de dezvoltare (temporar) al Envato, Pete, despre conceptul tradițional de avansare într-o companie. În multe privințe, suntem proiectați / spălați de la o vârstă fragedă pentru a urma o cale foarte specifică:
E un lucru bun, nu? Ei bine, în industria noastră, în special, poate nu.
Gestionarea poate fi un cuvânt înfricoșător. Se indică Excel, nu codul. Aceasta indică ... management, nu dezvoltare.
Antrenamentul nostru de-a lungul vieții ne spune că acesta ar trebui să se întâmple.
Dar, totuși, este încă un loc de muncă mai înalt (sperăm că mai bine plătit). Antrenamentul nostru de-a lungul vieții ne spune că acesta este ceea ce ar trebui să se întâmple dacă dorim să fim de succes. Ai lucrat din greu; acum puteți să vă administrați alții (și poate beți scotch). Aceasta este calea.
Cu toate acestea, pentru creativi, acest rol ne face să fim fericiți?
Desigur, s-ar putea să avem puțin mai multe contribuții în direcția afacerii, dar ne face mai fericiți? Pentru ultimul an sau cam asa ceva, m-am luptat cu acest lucru. Îmi ador la slujba mea actuală: sunt capabil să contribuie la modelarea viitorului educației în domeniul creativ (mai târziu în acest an) și să-mi petrec tot timpul liber / timp liber învățând cum să fiu un dezvoltator mai eficient. Ce ar putea fi mai bine decât asta?
Cu toate acestea, totuși, acel sentiment îndelungat se odihnea întotdeauna în spatele minții mele: "Încurajez" doar în lume dacă titlul / rangul meu de muncă crește sporadic. Am avut (și nu am) dorința de a-mi schimba implicarea / rolul actual în companie (Envato), dar, totuși, am simțit că am ar trebui să pentru aceste roluri manageriale mai tradiționale.
Această noțiune de modă veche de avansare este o metrică proastă pentru succes.
Pete ma învățat că această noțiune de modă veche de avansare este o metrică proastă pentru succes. În schimb, trebuie să redesemnăm percepția noastră asupra succesului și a împlinirii. Amintiți-vă când am observat că Pete a fost managerul de dezvoltare de la Envato? Ei bine, tehnic, la alegerea lui, el este temporar manager, în timp ce căutăm un nou manager de dezvoltare. În ciuda faptului că este cu adevărat calificat pentru această slujbă, nu-l vrea - pe care îl găsesc incredibil de admirabil. În schimb, abilitățile și dorințele sale se odihnesc ferm în lucruri precum arhitectura software. În propriile sale cuvinte, acesta este locul în care este capabil să contribuie cel mai eficient la companie. Deci, un pic ciudat, probabil că este în prezent în poziția de a-și găsi și angaja viitorul manager.
Este interesant cum mă îmbătrânesc, cu cât mai mult și mai mult mă întorc la acest cuvânt: "mulțumire". Nu este vorba despre titluri de locuri de muncă sau despre vanitate sau chiar despre bani (într-o oarecare măsură); este pur și simplu despre mulțumire. Fă ceea ce îți place și uiți acele titluri de muncă de modă veche și noțiuni de succes. Sau…
Descoperiți unde sunteți cei mai eficienți în compania dvs. și faceți ... asta. Perioadă.
Accentsconagua