Deci, aveți niște abilități creative sau tehnice utile, plus o etică sănătoasă a muncii - acum ce? Ar trebui să lucrați într-o afacere stabilită? Deveniți un agent independent sau proprietar de afaceri mici care vând servicii clienților? Sau investiți în dezvoltarea propriei afaceri?
Puneți altfel, cum puteți să vă convertiți cel mai bine abilitățile și timpul în rezultatele pe care le căutați în viață?
Iată ce am învățat după ce am încercat toate cele trei abordări. Concluziile dvs. pot fi diferite de ale mele, dar, sperăm, această perspectivă vă va face să vă gândiți mai amănunțit la opțiunile pe care le aveți la dispoziție.
Abordarea tradițională a muncii este de a vă schimba timpul și abilitățile pentru bani, și apoi salvați acești bani pentru a investi în active în altă parte. Acesta este modelul fundamental care stă la baza ocupării forței de muncă și a persoanelor care desfășoară activități independente: puneți-vă abilitățile să le folosească în beneficiul altcuiva și primiți bani în schimb.
Dar există o altă alternativă: ați putea folosi timpul și abilitățile necesare pentru a construi direct un bun. Acest lucru este potențial mai lucrativ decât o viață de câștig și de economisire, și ceea ce antreprenorii reușesc atunci când creează proprietate intelectuală, produse și întreprinderi.
Sună minunat ... când funcționează. Dezavantajul este că noile produse și întreprinderi sunt în mod inerent riscante. În funcție de cine credeți și de modul în care definiți eșecul, cercetările sugerează că 30% până la 95% dintre noile produse și startupuri vor eșua. Alegerea între vânzarea timpului și investirea într-un produs implică unele compromisuri critice: venitul pe termen scurt față de averea pe termen lung, certitudinea vs riscul și resursele față de autonomie.
Abordarea care este uneori glorificată în cultura de pornire este, de fapt, mai puțin obișnuită decât pare și poate fi înțeleaptă, mai ales dacă (ca majoritatea întreprinzătorilor de succes) sunteți puțin mai în vârstă și au alte angajamente ca copii și un credit ipotecar.
Având în vedere riscul unor noi produse, pasiunea și angajamentul sunt necesare, dar nu sunt suficiente. Nu există lipsă de antreprenori care au eșuat, a căror pasiune pentru un produs a scăpat din cauză că au încercat să-i facă pe clienți să (i) o observe (ii) să o înțeleagă, (iii) să vadă valoarea în el și (iv) să plătească pentru el.
Știu oameni care au luat acea cale și au sprijinit noul lor produs cu economiile lor de viață, doar pentru a trece prin durerea de a pierde aproape totul atunci când realitatea nu a atins așteptările lor. Prea mulți oameni ard peste 90% din resursele lor pentru a descoperi că sunt doar pe jumătate în călătorie.
Aici intră proiectele laterale.
Abordarea alternativă la tot sau la nimic este să investești o mică parte din timpul și banii într-un proiect lateral. Puteți face acest lucru în afara orelor, în jurul zilei de lucru. Timpul este scurt, deci trebuie să fii disciplinat și concentrat. Prin necesitate, este un produs cu oase goale (un MVP, dacă doriți), dar efectuat în mod corespunzător, testează convingerile dvs. de bază despre ce au nevoie și care vor plăti clienții.
Avantajele unui proiect lateral sunt de două ori. În primul rând, dezavantajul este limitat și ușor de gestionat - nu pariați ferma pe lucrurile care trebuie să lucreze prima oară. Dacă merge în formă de pară, tot ce ați pierdut este o parte din timpul liber ... și chiar și atunci ați învățat o cantitate enormă.
În al doilea rând, după cum se spune, "nimic nu sa aventurat, nimic nu a câștigat". Acum aveți un bilet pentru a juca acest joc, plus opțiunea de a vă extinde angajamentul dacă are sens să faceți acest lucru. Nu veți fi acel tip sau tip care vorbește mereu despre ideile lor mari, dar nu le acționează niciodată. Cu un proiect lateral, faceți progrese în ideea produsului dvs., astfel încât să vă puteți adapta și să vă puteți dezvolta planurile pe măsură ce aflați mai multe despre ceea ce doresc cu adevărat clienții. Odată ce ați reușit, vă puteți extinde angajamentul în consecință.
Strategiștii se referă la această abordare ca la opțiuni reale de gândire. Ca și pe piețele financiare, o "opțiune" vă oferă dreptul (dar nu și obligația) de a lua un anumit mod de acțiune. Există un cost pentru a achiziționa această opțiune, dar veți avea acces la partea de sus doar pentru o fracțiune din investiția completă în avans. Deși există un cost pentru a executa opțiunea și a se angaja la viitoarea acțiune, avantajul este să faceți această decizie mai târziu când aveți mai multe informații.
Aceasta înseamnă că opțiunile tind să fie mai valoroase atunci când durează mult timp și sunt ieftine pentru a fi executate, iar când oportunitatea este mare și situația este incertă. Din acest motiv, gândirea bazată pe opțiuni este ideală pentru mediile cu risc ridicat, cum ar fi produsele noi sau activitățile de pornire.
Așa că începeți să vă gândiți la proiectul dvs. lateral ca o opțiune reală. Acesta vă oferă un bilet de joc și vă permite să vă învățați într-o afacere reală. Gândiți-vă la posibilele rezultate pentru proiectul dvs. lateral:
Cu alte cuvinte, măsura progresului pentru proiectul dvs. lateral nu este venit sau scară, ci cunoștințe utile câștigate. Pe măsură ce învățați, reduceți riscul de a urmări oportunitatea de bază și a crește probabilitatea ca puteți transforma proiectul lateral într-un produs convingător și viabil.
Exemple de proiecte secundare de succes includ Basecamp, Minecraft, Twitter, Uber, Craigslist și Gmail. Mai mult, cercetările sugerează că simplul act de lucru pe proiectele de creație este bun pentru dvs., participanții fiind probabil mai de folos, mai colaborativi, mai productivi și mai relaxați.
Dacă sunteți aici pe Tuts +, este posibil să fiți cineva care este dedicat învățării pe tot parcursul vieții și creând lucruri interesante. S-ar putea să fii fericit să-ți vinzi aptitudinile ca angajat sau liber profesionist (sau doar să învăți pentru bucuria pură a acestuia) și acelea sunt căi perfect rezonabile pentru a lua.
Dar dacă sunteți cineva care visează să creezi un produs sau să începi o nouă afacere, sper că această perspectivă te încurajează să te gândești la meritele relative de a merge all-in la început, față de a începe cu un proiect lateral și de a evolua în timp.
Mi-ar plăcea să vă aud experiențele și gândurile despre acest lucru, deci vă rugăm să nu ezitați să contribuiți la conversație comentând mai jos.