Share
Cu un instrument la fel de puternic ca Pivotal Tracker, uneori poate fi dificil să-ți înfășeri capul în jurul modului în care îl folosești în avantajul tău cel mai bun. Și în timp ce nu ne prefacem că avem toate răspunsurile, timpul pe care l-am petrecut adânc și murdar cu Tracker ne-a oferit un bun punct avantajos de a face din cele mai bune practici de la ... mai puțini mai buni.
Aici, deci, considerăm câteva practici de conducere pentru obținerea celui mai mare suc din fructul Tracker, iar pentru succesul Agile mai larg.
Limba este fluidă și supusă interpretării, așa că încercați să nu folosiți o poveste Tracker ca o poziție pentru o conversație. Luați în considerare realizarea unei viziuni de proiectare a unei povestiri sau a unui proiect cu suport și testeri, astfel încât acestea să poată ajuta cu diferite perspective privind utilizarea și cererile clienților.
Comentariile tale despre poveste sunt stivuite? Întrebați pe scurt oamenii pentru a trece peste problemele, apoi actualizați povestea cu punctele-cheie. Discutarea problemelor în persoană poate minimaliza neînțelegerile care pot deveni prea ușor o distragere sau o chiuvetă de timp.
Ori de câte ori este posibil, clienții și dezvoltatorii ar trebui să scrie povesti împreună, deoarece o poveste este atât o valoare a afacerii clienților, cât și o valoare dezvoltată de dezvoltator. În acest fel, interesele și punctele de vedere ale tuturor pot fi partajate și aliniate.
Desfășurați o întâlnire de planificare a repetării săptămânale, astfel încât echipa să poată revizui și estima povestile viitoare. Elaborați estimările ca grup, pentru a putea fi auzită toată lumea. Pentru a face procesul mai ușor, puteți juca un joc de estimare. Nu sugerăm Settlers of Catan pentru asta. În schimb, încercați ceva mai mult ca Rock, Paper, Scissors.
Pentru a estima o poveste dată, fiecare membru al echipei trebuie să arunce degetele - în conformitate cu scala de estimare pe care ați ales - pentru a indica sugestia lor de complexitate a povestirii. Evaluează toată lumea la fel? Grozav! Dacă nu, începeți o discuție și evaluați povestea împreună.
Creați povestiri incrementale și axate pe perspectiva utilizatorului. Deci, dacă aveți nevoie să reparați un zid de cărămidă, încercați să vă concentrați asupra interacțiunii utilizatorului cu un anumit aspect al peretelui, nu întregul perete însuși. Povestea, "Zidul ar trebui să fie în formă bună", ar fi mai util ca, "Trecătorul nu ar trebui să vadă crăpături vizibile în perete".
În același timp, unele povești vor fi mai intense sau mai complicate, în ciuda celor mai bune intenții ale tale. Încă ar trebui să încercați să minimalizați acest lucru și să rezervați această practică numai pentru povești de domeniu neclar sau enorm și apoi să le rupeți. Altfel, o estimare de 8 (bazată pe scara Fibonacci) este un strigăt de ajutor.
În calitate de dezvoltator, ar trebui să cereți clarificări și să căutați cusături în care povestea poate fi împărțită în mai multe povești.
Gestionarea navei, în timp ce fixarea simultană a unei scurgeri este o provocare, cel puțin. În acest scop, ar trebui să aveți un Trager Czar, care nu trebuie să codifice și în proiectul pe care îl dețin. Deținerea unui proiect este o mare responsabilitate, dar face o mare diferență.
Deși este adevărat că oricine poate crea povestiri și le-a pus în cutia de gheață, numai clientul (sau un PM care acționează în numele clientului) ar trebui să-i prioritizeze.
Ca proprietar al afacerii, o parte a procesului decizional al unui client este de a decide care dintre caracteristici au prioritate față de altele. Cu alte cuvinte, clientul ar trebui să facă alegerile grele.
Transformarea treburilor în caracteristici le redefinește ca elemente de valoare directă și verificabilă atât pentru utilizatorul final, cât și pentru obiectivele proiectului. Aceasta ar putea fi pur și simplu o chestiune de reformulare a povestirii sau de argumentare mai intensă pentru valoarea sa de afaceri.
Nu reporniți niciodată o poveste acceptată; în schimb, faceți o nouă poveste sau o eroare. Este mai curat, puteți păstra mai multe informații mai concentrate și nu distruge munca deja făcută. Puteți să lipiți întotdeauna adresa URL pentru contextul original.
Respingerea unei povesti cu tact și claritate poate fi o provocare, dar există câteva strategii pentru a face acest lucru mai bine.
Dacă nu sunteți la bord cu o anumită caracteristică sau o poveste dată, prefixați-vă comentariul cu "respingeți" - este mai ușor să scanați și să dați seama ce comentariu este legat de respingere.
La urma urmei, ar putea fi mai mult aici decât se întâlnește cu ochiul. Din nou, discutați. Reevaluați ce lipsește și faceți o nouă poveste; nu o respingeți fără să cunoașteți toate detaliile.
Locație, locație, locație - este de o importanță capitală. Mutați o poveste respinsă în partea de sus a grupului activ din repetarea curentă. Atunci când dezvoltatorii doresc să vadă următoarea poveste pentru a lucra, ei vor vedea povestea respinsă ca fiind cea care urmează să se ridice.
Chiar dacă nu există o modalitate verificabilă universală de a utiliza Pivotal Tracker pentru dezvoltarea Agile și deși poate găzdui o varietate de abordări, timpul și experiența ne-au dovedit că unele practici au mai mult sens.
Dacă aveți întrebări sau feedback pentru noi, ne-ar plăcea să le auzim! Pentru mai multe informații, vizitați site-ul nostru sau contactați-ne la [email protected].
Accentsconagua