Ultimul Ghid de Parteneriat pentru Freelancerii

Există câteva motive imperioase pentru a găsi un partener: un set de competențe și o pereche suplimentară de ochi și mâini, fără a menționa că nu este deloc distractiv să lucrezi singur.

Pe de altă parte, există câteva motive destul de convingătoare: NU găsiți un partener: ei primesc jumătate din afacerea dvs., nu veți vedea mereu ochii în ochi și să ne confruntăm cu asta, lucrurile se pot dezordonat.

Asa de? ceea ce ar trebui să faci? Parteneriatul este o idee bună?

Am fost pe ambele drumuri; Am început să conduc afacerile pe cont propriu și am făcut-o cu parteneri. Dintre companiile care au implicat alte persoane, unele dintre aceste parteneriate au funcționat, iar altele? bine, nu atât de mult.

Să examinăm îndeaproape pericolele, capcanele și posibilitățile de parteneriat în acest ghid. Vom extrage din experiența mea și vom arunca o lumină când să ne asociem și când nu.

Parteneri: Bine și rău

Când parteneriatele sunt bune, sunt foarte bune. Lucrezi bine împreună: complimentându-și punctele forte, făcându-te pentru slăbiciunile celorlalți, ținându-te reciproc în sarcină și împingându-te reciproc pentru a atinge obiective mai agresive.

De asemenea, joci bine împreună: provocările nu sunt la fel de stresante, partajați glumele și povestirile și, la fel de productiv ca și dumneavoastră, munca se mai simte ca un eveniment social.

De asemenea, joci bine împreună: provocările nu sunt la fel de stresante, partajați glumele și povestirile și, la fel de productiv ca și dumneavoastră, munca se mai simte ca un eveniment social.

Am avut câteva parteneriate de genul ăsta și au fost minunate. Dar când e rău, este foarte rău.

Se pare că accentuează slabiciunile celorlalți și anulează punctele forte ale celorlalți. Nu poți vedea cu ochii în ochi nimic și nu te poți ajuta, dar gândește-te că ai putea să faci mai mult dacă lucrai singur. Chiar mai rău, te găsești urându-ți munca - e stresantă și neplăcută și, în loc să faci lucrurile mai ușoare, simți că partenerul tău este doar un alt impediment pentru a face lucrurile.

Dacă aveți de gând să partener, doriți să vă asigurați că este bun de gen! Un parteneriat foarte bun are două lucruri la început: partenerul potrivit și așteptările corecte.

Găsirea partenerului potrivit

Primul pas către un parteneriat de succes și productiv este găsirea partenerului potrivit. Sau, mai degrabă, asigurându-vă că partenerul pe care îl considerați este cel potrivit.

De ce să ne confruntăm cu asta - de obicei, când vă gândiți să aveți parteneri, aveți pe cineva specific în minte. Fie că le placi, fie că aduc ceva util la masă, dar indiferent de motiv, știți deja cine vreți. Trebuie doar să fii sigur că nu te va arunca în față.

Următoarele întrebări sunt simple și simple, dar în entuziasmul de a încheia un nou acord de parteneriat, acestea sunt prea adesea trecute cu vederea - la marele dezamăgire a partenerilor de mai jos!

• Te înțelegi? Acest lucru ar putea părea o idee fără sens, dar este important și, indiferent cât de mult ar putea face parteneriatul în alte moduri, nu va funcționa dacă nu vă puteți înțelege. Deci te înțelegi? Vă placeți unul pe celălalt? Dacă nu vă cunoașteți foarte bine, petreceți-vă puțin timp împreună pentru a vă asigura.
• Obișnuiți să aduceți ceva valoros la masă? Aceasta poate fi o mulțime de lucruri diferite; poate fi timp, experiență, bani, experiență, conexiuni și așa mai departe - dar ambele părți trebuie să aducă ceva valoros la masă și ambele părți trebuie să recunoască valoarea a ceea ce aduce cealaltă parte; în caz contrar, este o rețetă pentru dezastru.
• Lucrezi bine împreună? Acest lucru nu este același lucru cu evoluția și poate fi dificil de evaluat, deoarece este posibil să nu fi colaborat în trecut. Dacă nu puteți lucra împreună la un proiect împreună înainte de a lua o decizie, luați în considerare posibilitatea ca ambii parteneri potențiali să facă evaluări precum DISC, Strengthsfinder și TKI. Apoi, discutați rezultatele, care vă vor ajuta să găsiți un partener al cărui stil se potrivește cu dvs..
• Aveți amândoi timp pentru acest parteneriat? Cu alte cuvinte, veți putea ambele să vă îndepliniți obligațiile odată ce parteneriatul este în curs de desfășurare? Acesta este locul în care cauciucul întâlnește drumul - intențiile minunate și ambițiile înalte sunt toate bine și dandy, dar veți putea ambele să pună în timp și energie necesare pentru a ajunge la locul în care doriți să fie?

Asta e - patru întrebări simple, dar este foarte important să ai un? Da? răspunde tuturor. Să presupunem că faceți acest lucru - următorul pas este să stabiliți așteptările corecte.

Stabilirea așteptărilor corecte

Dacă sunteți destul de norocoși să găsiți un partener bun, trebuie să vă asigurați că parteneriatul rămâne bine, fiind complet clar în legătură cu așteptările. Ce veți face, cum veți lucra, cât de des veți comunica și cum veți rezolva dezacordurile. Iată câteva dintre cele mai importante lucruri pe care ar trebui să le convocați:

• Cât de mult timp tu o să intri? Voi o să vă dați în același număr de ore? Are unul dintre voi mai mult timp pentru a investi? Cum va fi compensată aceasta? Ce se întâmplă dacă cineva nu funcționează la fel de mult cum ar trebui să facă?
• Câți bani veți plăti amândoi?? Aceasta se aplică investiției inițiale și investițiilor și cheltuielilor în curs. Costurile de pornire sunt un lucru, dar cheltuielile în curs sunt altceva și nu ar trebui să presupuiți că doar pentru că partenerul dvs. pune jumătate din costurile de pornire, sunt dispuși să mențină jumătate din proiectul de lege în permanență.
• Care este procesul de aprobare a cheltuielilor? Vorbind despre cheltuieli, cum decideți la ce să cheltuiți și ce nu? Trebuie să fiți de acord cu fiecare cheltuială? Asta poate deveni un pic cam ridicol daca vrei sa incerci ceva care costa 5 $ - asta chiar necesita o intalnire? Unde ar trebui să fie limita?
• Cum se vor lua deciziile? Dacă nu sunteți de acord? Vorbind despre ce, cum decideți ce faceți și ce nu faceți? Aveți nevoie de ambele părți să vă deconectați de la orice, sau aveți o anumită libertate în ceea ce privește ceea ce doriți să încercați?
• Ce norme de comunicare sunt acceptabile pentru voi doi? Cât de des veți comunica? Veți avea întâlniri regulate, sau vor fi în mod ad-hoc, după cum este necesar? Cum rămâne cu e-mailurile și apelurile telefonice? Vă așteptați la răspunsuri în decurs de 24 de ore? Partenerul vostru se simte la fel?
• Dacă o politică sau o practică nu funcționează, cum se va schimba aceasta? Acestea includ răspunsurile la toate celelalte întrebări din această listă. Este foarte posibil să luați o decizie, dar această decizie se va dovedi a nu fi o metodă eficientă pentru ambii dvs să lucrați. Dacă ceva nu funcționează, cum va fi crescut? Cum va fi abordată? Cum se va schimba? Veți avea o sesiune de recenzare periodică pentru a verifica cum se întâmplă lucrurile?
• Cât sunteți de acord cu proiectul? Dacă nu vedeți rezultatele pe care doriți să le vedeți în trei luni, veți continua să continuați? Dar șase luni? Sau un an? Sau doi ani? Ce se întâmplă dacă cineva vrea să se îndepărteze de proiect - cum va fi rezolvată aceasta?

Acordați-vă timp să vă așezați împreună cu noul partener și să explorați cum vă simțiți amândoi despre aceste întrebări. Ajungeți la răspunsurile la care vă simțiți amândoi și puneți-o în scris, astfel încât să aveți o înregistrare.

Notă: Nu sunt un avocat, și chiar dacă aș fi fost, nu aș fi avocatul tău. Probabil ar trebui să aveți un acord de parteneriat, dar aceasta este o discuție cu totul diferită și ar trebui să o aveți cu avocatul dvs..

Când parteneriatele bune merg prost

Există o mulțime de motive pentru care parteneriatele nu funcționează. Cel mai adesea, este pentru că parteneriatul nu a fost atât de bun pentru a începe; ați ales persoana greșită sau nu ați stabilit așteptări corespunzătoare. Dar chiar dacă ați făcut totul în ordine, lucrurile pot deveni păroase, pentru că viața se întâmplă și lucrurile se schimbă. De exemplu:

• Mai puțin timp pentru a cheltui pe proiect. Poate că partenerul dvs. a intrat într-o relație nouă sau a avut un copil. Poate că s-au înmormântat în slujba lor de zi sau alte proiecte. Din orice motiv, angajamentele lor s-au schimbat într-un mod care nu le mai permite să își îndeplinească obligațiile.
• Mai puțini bani pentru a cheltui pe proiect. Deseori legate de faptul că au mai puțin timp și, de obicei, o problemă cu proiectele care nu generează încă mulți bani, o situație financiară înrăutățitoare poate scoate un partener departe de un proiect.
• Pierderea răbdării cu proiectul. Ați așteptat să câștigați bani în șase luni, dar a trecut deja mai mult de un an? Poate vezi lumina de la capătul tunelului, dar partenerul tău nu e și ezită să-și petreacă timpul care ar putea fi cheltuit pe ceva mai lucrativ.
• Nici un sprijin pentru proiect. Poate că partenerul tău este încă angajat, dar nu mai are sprijinul celor din jurul lor (soți, părinți, frați și prieteni) să continue să lucreze la proiect. Chiar dacă sunt complet angajați, aceasta poate fi o problemă serioasă pentru dvs..

Oricare ar fi motivul, puteți constata că echilibrul timpului, al banilor și al angajamentului dintre dvs. și partenerul dvs. a rămas în afara alinierii. Este un loc înfricoșător pentru a fi într-un parteneriat, pentru că este foarte ușor ca lucrurile să meargă de la rău la mult, mult mai rău.

Nu treceți de la rău la cel mai rău

Când lucrurile s-au înrăutățit, este esențial să nu le lăsați să se înrăutățească, pentru că vă puteți găsi cu ușurință într-o spirală de moarte care duce la pierderea afacerilor și a relațiilor deteriorate. Iată procedura de control al daunelor pe care ar trebui să o folosiți pentru a vă trage un parteneriat dintr-o țintă:

• Izolați problema. Luați-vă puțin timp singur pentru a vă gândi la ce este cu adevărat problema. Uitați de întâlnirile pierdute și de termenele limitate - care este cauza principală din spatele tuturor?
• Aflați ce contează pentru dvs.. Care este rezultatul cel mai bun caz? Vrei să repari parteneriatul sau vrei să-l termini?
• Aflați ce contează partenerului tău. Aceleași întrebări; ei încă mai doresc să fie implicați? Văd această problemă sau este doar din perspectiva dvs.?
• Găsiți potrivirea. Dacă sunteți pe aceeași pagină, atunci minunat - este doar o chestiune de a numi un spade o lopată și de a face schimbarea pe care amândoi doriți să o vedeți. Dar dacă nu este cazul? Care este cel mai bun scenariu care ar funcționa pentru voi doi??
• Conversați-l. Nu arătați degetele și nu dați vina. Vorbește despre fapte: "asta este ceea ce se întâmplă, și aceasta este ceea ce văd ca o posibilă soluție? - întrebați-i dacă sunt de acord și întrebați cum puteți lucra împreună pentru a schimba situația în bine.

Nu voi pretinde că acest proces este ușor, pentru că nu este. Dacă puteți să o evitați, atunci ar trebui - și găsirea partenerului potrivit și stabilirea așteptărilor corecte vor merge foarte departe spre a te împiedica să faci asta.

Dar uneori vei face asta. Aceasta este doar natura parteneriatelor. Care ne aduce înapoi la întrebarea inițială?

Verdictul: ar trebui?

Am parcurs un cerc complet în acest ghid de parteneriat independent - de la alegerea partenerului, până la stabilirea așteptărilor, la rezolvarea problemelor pe măsură ce apar. Deci ne-am întors la întrebarea inițială: dacă găsiți un partener?

Răspunsul, desigur, este că depinde. Dacă cunoașteți persoana, aveți încredere în ei, fac o treabă bună și aduce o valoare bună la masă, vă pasă de proiect și sunteți dedicat viziunii pe care doriți să o construiți împreună? în acest caz, du-te pentru el.

Dar, dacă ceva nu este încurcat, atunci gândiți-vă de două ori înainte de a vă lega de o altă persoană, deoarece parteneriatele nu sunt atât de ușor de dizolvat, iar legătura poate fi o decizie pe care o trăiți pentru a regreta.

Bine, peste tine - ce experiență aveți în legătură cu parteneriatele? Le preferi? Evita-i? Ați avut experiențe bune în trecut sau cele rele? Lăsați un comentariu și spuneți-ne.

Credit de fotografie: unele drepturi rezervate de Pressmaster.