Share
Fiecare idee de pornire are nevoie de campioni. În ultimul articol, am abordat strategiile-cheie pentru eliminarea riscului în primele zile pentru a ajunge la un punct în care sunteți "toate în,"Făcându-vă astfel primul"campion"al noii idei de pornire în acest proces. Acum, este timpul să începeți să vă gândiți la nevoile de capital uman în contextul construirii echipei dvs. fondatoare. Bineînțeles, este posibil să mergem singură pentru moment, dar ultima dată când am verificat că nu au fost multe startupuri de o singură persoană în miliarde de dolari.
Recunoscând că nu poți să-ți faci totul este probabil cel mai important lucru în acest moment. Așa cum vom explora în următoarea tranșă a seriei Launching a Startup, este inteligent să gândiți să vă înclinați și să păstrați lucrurile simple pe măsură ce căutați potrivirea pentru produse, dar "simplu' și 'a se sprijini"din păcate, nu echivalează cu ușurința. În plus, șansele de a reuși sunt mult îmbunătățite atunci când adăugați un singur cofondator la mix. De ce este așa? Iată câteva motive:
În mod ideal, ați întărit planurile de pornire până la punctul în care înțelegeți de unde veți avea nevoie cel mai mult de ajutor din timp. În acest fel, puteți pune aceste strategii cheie și resurse pentru atragerea de talente la ideea dvs. de a utiliza bine.
Pentru a recruta în mod eficient talentele, mai întâi trebuie să vă perfecționați ideea până la punctul în care (1) este acționabilă și (2) sunteți confortabil făcându-l public (fără ca toată lumea să vorbească să semneze o nedivulgare, pe care mulți oameni nu va face oricum).
Înființarea rețelei pe calea spre o introducere solidă a cofondatorului este strategia cea mai potrivită pentru recrutarea de talente, dar este, probabil, cea mai scumpă din punct de vedere al angajării în timp și este cea mai lungă din punct de vedere al timpului până la finalizare. Dar, hei, nimeni nu a spus că ar fi ușor!
Mai jos sunt resursele cheie pe care le puteți utiliza în plus față de bunul simț, care vă vor crește șansele de a lansa o relație fructuoasă cu un cofondator (sau doi sau trei).
Acesta este locul simplu pentru a începe căutarea. Este suficient să spunem că șansele tale de a atrage talente cresc exponențial, pe măsură ce numărul de grade de separare față de viitorul cofondator (i) va scădea. Deci, cu cât sunteți mai aproape de ei, cu atât mai bine.
O căutare rapidă online a orașului dvs. + întâlniri + întâlniri / hackeri / tech / etc ar trebui să producă câteva rezultate pentru a vă uita în. Cele mai multe grupuri semi-active se întâlnesc destul de frecvent-și ar trebui să fie în partea de sus a listei de sarcini pentru a participa la câteva din aceste evenimente. În plus față de căutarea unui cofounder, este, de asemenea, o modalitate excelentă de a lucra la pitch-ul dvs. de 10 secunde.
Pentru multe din aceleași motive pentru care Meetups este o idee bună să participați, să vă alăturați și să deveniți activ într-un club sau organizație de pornire locală este o altă modalitate excelentă de a vă conecta la "scena“. În plus, multe grupuri de pornire vă oferă posibilitatea de a vă prezenta ideea grupului într-un cadru mai formal decât cel mai recent Meetup Happy Hour.
În plus față de grupurile dvs. locale, căutați să vă implicați în comunități online mai mari, unde oamenii caută să găsească fondatori. Cofounders Lab este mult ca un site de dating site-ul pentru fondatorii startup. Dacă știți ce căutați, este o opțiune viabilă de a vă implica.
Unele acceleratoare de pornire vă permit să aplicați ca persoană fizică în raport cu aplicarea ca o echipă de fondatori complet in-tact. Este o șansă să fii acceptat ca individ și să fii în concordanță cu o idee sau altcineva să poți fi potrivit cu ideea ta. Acest lucru nu pare a fi un pariu sigur, totuși, deoarece intrarea în accelerator, în primul rând este o condiție prealabilă.
Iată o privire la câțiva acceleratori mai bine cunoscuți și politicile lor pentru soliciștii și concertistii fondatori:
Y Combinator, care este în mare măsură responsabilă pentru tendința acceleratorului de pornire în sine, acceptă ca solicitanți societățile fondatoare singure. Cu toate acestea, ele implică faptul că societățile fondatoare singure pot avea un timp mai dificil de a intra pe baza poziției lor declarate că startupurile sunt "prea multă muncă pentru o persoană".
Cu toate acestea, Drew Houston (CEO și fondator al Dropbox) a aplicat în calitate de fondator unic în 2008-a intrat în-și, bine, restul este istorie. (Puteți să-i verificați și cererea.)
Techstars permite companiilor fondatoare singure să se aplice, dar limba pe site-ul lor ar sugera că aceste companii se vor confrunta cu cote mai mari în procesul de aplicare-similar cu Y Combinator. Mai precis, "echipa" este o componentă mare a aplicației, care nu va fi neapărat marcată pentru companiile fondatoare singure. Drept urmare, ele sugerează căutarea unor membri suplimentari ai echipei și au luat pasul suplimentar de a lansa un portal cobranded cu CoFoundersLab pentru a putea conduce acest punct de acasă.
Dacă, totuși, ați reușit să intrați în Techstars ca un fondator solo, ați avea acces la un top-bancă"de talent pe care l-au cultivat pentru companiile lor prin Hackstars.
DreamIt funcționează într-un mod ușor diferit decât unele dintre cele mai bune acceleratoare, permițând persoanelor să se aplice-fără a avea deja în mod necesar o idee sau o companie. Intenția este de a se potrivi cu talentele bune cu companiile acceptate care doresc să-și încheie echipa. Însă, în timp ce DreamIt este dispus să joace într-o oarecare măsură un partener, devine obligatoriu pe fondator (i) și pe individ (i) să elaboreze un contract de muncă pe termen lung cu capital și altele.
Dacă jucați jocul lung și rețelele nu funcționează sau dacă nu aveți timp, este posibil să obțineți un cofounder de calitate prin intermediul unei mese de lucru. Recrutarea este o provocare și nu este o metodă sigură, dar puteți spori șansele de succes prin plasarea anunțurilor pe panouri de locuri de muncă de înaltă calitate, cu cea mai mare relevanță pentru nevoile dvs..
AngelList-care este ca LinkedIn pentru startups-este o mare opțiune gratuită atât pentru talentul de aprovizionare, cât și pentru expunerea timpurie pentru lansarea dvs..
În funcție de nevoile dvs., este posibil să căutați să mergeți pe ruta mai "profesionistă", pentru care LinkedIn este o opțiune bună. Nu este ieftin, dar ar trebui să ai o expunere suficientă și o listă decentă de candidați, cu condiția ca descrierea postului tău să fie pe punctul. Aveți timp pentru a crea un profil de companie pentru pornirea dvs. înainte de a merge pe acest traseu.
Dacă este un cofondator tehnic pe care îl urmați, tabla de locuri de muncă Stack Overflow este o modalitate de a întâlni pe cineva pe gazon.
Placa de locuri de muncă a lui GitHub este o altă opțiune solidă pentru aprovizionarea cofounderului cu spirit tehnic.
Cei mai mulți oameni conectați la startup-uri sau, mai general, scena tech din Silicon Valley nu vor avea probleme să renunte la numele Steve Jobs și Steve Wozniak ca fondatori ai Apple. Ceea ce este mai puțin cunoscut este modul în care cei doi s-au asociat pentru a crea ceea ce este acum una dintre cele mai valoroase companii din lume.
După cum sa dovedit, Steve Jobs sa întâlnit cu Steve Wozniak printr-un prieten personal care a recunoscut că împărtășesc un interes reciproc în tehnologie. Acest lucru este important de reținut: rețeaua dvs. personală este un loc minunat pentru a începe atunci când caută cofondatori. Abia după ani, după introducere și după ce prietenii lor au înflorit, au început să înceapă o companie și să construiască Apple I.
Homebrew Computer Club a fost, în esență, Meetup-ul local al tehnologiei lor. Și, deși nu s-au întâlnit acolo, cofondatorii Apple au reușit, în parte, să își valideze proiectul lateral până la punctul de a recunoaște o oportunitate de afaceri prin apartenența la club. Cu alte cuvinte, și-au creat rețeaua ideilor într-o companie de pornire și s-au bazat pe local pentru a face acest lucru.
Există cu siguranță o dezbatere continuă în rândul fraților de început, respectați, în ceea ce privește valoarea reală a angajaților din faza incipientă. Mai exact, mă refer la dezbaterea vechiului MBA versus inginerii. Sau, puneți un alt mod, fondatorii non-tehnici față de fondatorii tehnici. Dezbaterea a intrat chiar în discuția despre tehnicile de evaluare în stadiu incipient, adesea descoperind cu greutate valoarea pe care un fondator non-tehnic ar putea să o aducă unei companii de tehnologie.
Pe față, argumentul pro-tehnic are sens. Dacă intenționați să construiți și să conduceți o companie de tehnologie, ar trebui să cunoașteți tehnologia. Acestea fiind spuse,A-jucători"vin în toate formele și dimensiunile și există o mulțime de motive bune pentru a aduce un profesionist în vânzări sau marketing dacă are sens pentru compania dvs. (consultați exemplul Apple de mai sus).
Ambele puncte au meritele lor în a considera un potențial cofondator sau angajat cheie timpuriu pentru lansarea dvs. Căutați un profesionist tehnic sau de afaceri, pe care compania dvs. ar beneficia cel mai mult în acest stadiu? Gândiți-vă puternic la nevoile dvs. cele mai mari în primele zile, cu mult înainte de a vă angaja resursele personale pentru a atrage talentele în ideea dvs..
În esență, abilitatea de a atrage alții în ideea de pornire vine în acest sens:
În lumea de azi, realitatea este că competiția pentru talentul de top este extrem de dificilă. Atât de mult încât companiile mari, profitabile să cheltuiască cantități excesive de timp și bani pentru a face acest lucru. Asta înseamnă că trebuie să renunțați acum, fără să încercați în primul rând? Dacă renunți la asta cu ușurință, pornirea ta nu va merge nicăieri oricum.
Noi parteneriate se formează în fiecare zi; ieși acolo și fă-o să se întâmple.
Graphic Credit: Voluntar proiectat de DEADTYPE din Proiectul Noun.
Accentsconagua