Share
Aș fi dorit să pariați că, dacă sunteți un proprietar de întreprindere mică a cărui afacere operează parțial sau pe deplin prin internet, ați fost deseori numit un antreprenor. Poate chiar un mic întreprinzător de afaceri.
De fapt, o să iau un pas mai departe și să spun că probabil te-ai referit la tine însuți ca un antreprenor în mai multe ocazii.
Confuzia acestor termeni (întreprinderi mici și antreprenori) a început odată cu apariția internetului și cu boom-ul ulterior al afacerilor online, care sunt într-o oarecare măsură mai ușor de scos la suprafață decât întreprinderile tradiționale, localizate.
Acest lucru a tulburat liniile dintre aceste două tipuri de afaceri.
Întreprindere mică împotriva antreprenorului: cum vă conduceți afacerea? (sursă grafică)Internetul a adus cu el noi tipuri de afaceri, a creat noi situații pentru afacerile tradiționale și a dat naștere unor noi modele de afaceri, tactici, ore de lucru și medii de lucru (la distanță) care au înlocuit acum ceea ce am știut odinioară ca fiind "strict de afaceri".
Deși mulți oameni au tendința de a folosi termenul "antreprenor" ca termen general pentru întreprinzători și proprietari de afaceri mici, acești termeni nu sunt exact aceiași și fiecare abordare necesită diferite seturi de competențe, talente și operațiuni zilnice.
În timp ce cele două nu sunt complet deconectate sau străine una de alta, există multe de învățat prin compararea acestor două abordări distincte pentru afaceri.
Ca proprietar de o afacere mică, puteți învăța multe de la antreprenori și puteți îmbunătăți considerabil compania dvs. prin adoptarea unor tactici și strategii din manualele antreprenoriale. În acest tutorial, descoperiți cum să vă conduceți afacerea mică mai mult ca o aventură antreprenorială.
Mai întâi aruncați o privire asupra materialelor de afaceri mici legate aici pe Envato Tuts +. Pentru diferențele dintre un antreprenor și un freelancer, aruncați o privire la articolul de mai jos.
Pentru o definiție a unei afaceri mici și un ghid despre cum să conduceți o afacere sănătoasă, consultați următoarele linkuri:
Înainte de a începe să învățați cum să conduceți o mică afacere ca un antreprenor de succes, să stabilim mai întâi diferențele dintre antreprenori și proprietarii de afaceri și să analizăm diferitele moduri în care cele două abordări tradiționale fac afaceri.
Înainte de a deveni șold și sexy pentru a chema pe cineva care se angajează în afaceri (în special afacerea online), un antreprenor, am putea ușor să arătăm o singură diferență principală între antreprenori și proprietari de afaceri: proprietarii de afaceri, cum sugerează și numele, , în timp ce antreprenorii au înființat întreprinderi cu intenția de a le vinde, ținându-le pe acestea doar pentru o perioadă scurtă de timp.
Întreprinzătorii și-au finanțat în mod tradițional afacerea nu cu banii proprii, așa cum fac majoritatea proprietarilor de afaceri mici (chiar dacă acești bani sunt un împrumut bancar în numele lor), ci prin utilizarea capitalului de risc pe care l-au ridicat de la investitori interesați de ideea de afaceri antreprenor conceput.
Aflați mai multe despre finanțarea afacerii dvs. mici:
Atât antreprenorii, cât și proprietarii de afaceri vor avea la un moment dat riscuri financiare pentru a-și dezvolta afacerile, dar proprietarii de afaceri tradiționali tind să manifeste o reticență mai mare în a-și asuma riscuri mari.
Întreprinderile mici și mijlocii își încep întreprinderile mici și le cresc încet, după cum este necesar, prin muncă constantă. Asta pentru ca scopul final al unui proprietar de afaceri este acela de a construi o afacere suficient de profitabila pentru a-si asigura viata si suficient de stabil pentru a-si pastra o viata.
Întreprinzătorii, dimpotrivă, au început să înființeze întreprinderi mai mari și să caute să le crească rapid, luând mai multe riscuri în acest sens. Asta pentru că obiectivul final al antreprenorului este de a vinde afacerea cât mai repede posibil, la cea mai mare evaluare posibilă. Și asta înseamnă a crește o afacere mare, cu mare potențial de profit pentru a atrage potențialii cumpărători.
Un antreprenor angajează strategic și rapid pentru a ocupa pozițiile principale din compania lor. Procesul de angajare antreprenorială urmărește ca afacerea să funcționeze fără probleme și eficient fără implicarea directă a proprietarului la toate nivelurile.
Un proprietar de afaceri, dimpotrivă, are o viziune diferită față de angajarea personalului, de obicei fiind mai lent cu aducerea de noi angajați. Majoritatea proprietarilor de afaceri tind să fie expertul-cheie în afacerile lor, construind noi poziții în jurul nevoilor și punctelor slabe ale acestora. Astfel, afacerile tradiționale nu pot funcționa deseori în absența proprietarului afacerii pentru perioade lungi de timp.
Având în vedere că antreprenorii încep întreprinderile în mod specific pentru a satisface nevoia pe care au identificat-o pe piață (și nu neapărat din cauza unei pasiuni pe care o pot avea pentru un anumit produs sau cauză), ei învață să evalueze piața și nevoile acesteia la intervale frecvente. Dacă ceea ce construiesc nu pare să se potrivească pieței, ei se grăbesc să își pivoteze și să-și adapteze ideea de a umple găurile.
Proprietarii de afaceri, dimpotrivă, intră într-o zonă de afaceri care îi interesează sau care consideră că pot fi profitabile. Aceasta înseamnă că, după cercetarea lor de piață inițială și crearea planului lor de afaceri, ei nu privesc adesea modul în care piața se schimbă și se schimbă în jurul lor. Proprietarii de afaceri tind să urmeze un plan de afaceri specific fără prea multe abateri sau adaptări de-a lungul drumului.
Nimănui nu-i place să eșueze. Dar întreabă pe cineva care a reușit în orice în viață și el sau ea poate indica eșecuri ca teren de învățare pentru succes. Ceea ce diferă între antreprenori și proprietari de afaceri este ceea ce fiecare definește drept eșec și succes.
Pentru succesul unui antreprenor înseamnă construirea unei afaceri ușor de vândut altcuiva pentru profituri mari. O afacere care nu este extrem de profitabilă, chiar dacă este relativ profitabilă, poate conta ca un eșec și se termină cu totul fără să se gândească mult de un antreprenor.
Pentru proprietarii de afaceri, jocul este mult diferit. O afacere profitabilă și stabilă, chiar dacă nu este profitabilă, este biletul de aur pentru succesul proprietarilor de afaceri mici. Dimpotrivă, o afacere mai profitabilă, care ar putea să dispară într-o perioadă de câțiva ani (până la care antreprenorul ar fi vândut-o), poate să-i scurgă pe proprietarii de afaceri mici de economiile unei vieți omenești și să-și încheie cariera de afaceri.
După cum puteți vedea că este vorba despre un mic proprietar de afaceri, este cu totul diferită de a fi un antreprenor, iar diferența merge mult mai adânc decât terminologia. Totul, de la obiectivele la planurile și aspirațiile acestor doi profesioniști de afaceri, indică diferite direcții.
Dar asta nu înseamnă că nu se poate învăța sau beneficia de cealaltă. De fapt, există o serie de lucruri pe care le puteți învăța din practicile antreprenoriale, strategiile și mentalitățile care vă vor ajuta să vă îmbunătățiți afacerea dvs. rapidă și eficientă.
Așa că hai să intrăm!
Se spune adesea că antreprenorii lucrează la afacerile lor, în timp ce proprietarii de afaceri lucrează în afacerile lor. Și asta poate fi adevărat.
Diferența apare din diferitele setări pe care fiecare profesionist le ia pentru afacere, așa cum am menționat mai sus. Dar, dacă lucrați constant în afacerea dvs., nu veți putea niciodată să lucrați pentru afacerea dvs. pentru ao crește sau a îmbunătăți.
Deci, cum puteți obține pe cineva care să lucreze la afacerea dvs.? Prin angajarea persoanelor potrivite, care vă vor prelua unele dintre responsabilitățile dvs. și vă vor elibera timpul prețios pentru a face un pas înapoi de la sarcinile și operațiunile zilnice și pentru a privi imaginea mai largă a afacerii dvs. Aflați mai multe despre cum să faceți acest lucru:
Având mai multă îngrijorare față de riscurile financiare, proprietarii de afaceri încetinesc să aducă noi angajați în companie. Ceea ce nu este rău în sine.
Dar, de multe ori, proprietarii de afaceri vor întârzia angajările prea mult timp și vor aduce doar o persoană nouă atunci când ceilalți oameni din companie nu mai pot face față muncii. Acest lucru vă poate afecta compania, nu numai pentru că reduce nivelul moral al angajaților dumneavoastră suprasolicitați, ci și pentru că nu oferă nici o oportunitate de creștere.
Nu ar trebui să vină o nouă închiriere pentru a ridica extravaganța. Atunci când antreprenorii angajează oameni noi, aceștia caută experții potriviți care vor lua lucrurile în propriile lor mâini (mai degrabă decât să aștepte să fie îndrumați) și ajută la creșterea afacerii lor mai repede.
Ar fi înțelept să urmați aceeași politică pentru pozițiile cheie ale companiei dvs. Nu căutați doar angajați pentru a scoate focuri, ci căutați persoane care vă pot ajuta să vă îmbunătățiți structura globală.
Afacerea dvs. mică este dedicată ofertei unui anumit produs sau serviciu unei clientelă interesate, în conformitate cu planul dvs. de afaceri. Grozav.
Dar asta nu înseamnă că trebuie să vă închideți ochii la nevoile și schimbările pieței în evoluție. Întreprinzătorii sunt mereu în căutarea unor noi oportunități pe piață și, deși nu trebuie să urmăriți inovarea cu aceeași determinare, ar trebui să o supravegheați mai atent.
Cazul în punct: Blockbuster. Departe de o afacere mică, mega-business-ul de închiriere-film a fost închis pentru că a refuzat să accepte și să recunoască schimbarea majoră care a avut loc în industria de filmare. Lipind pistoalele (și DVD-urile lor) de prea mult timp, și-au pierdut toată afacerea pentru furnizorii de filme online care au venit fericit să-și ia locul.
Și asta înseamnă că, indiferent cât de mare este o afacere, nu poate rezista schimburilor de piață atunci când refuză să se schimbe cu ei. Deci, urmăriți îndeaproape piața și verificați frecvent ofertele dvs.: este afacerea dvs. încă la curent cu piața?
Întrucât întreprinzătorii construiesc afaceri pentru a satisface nevoile pieței, ele încep adesea întreprinderi în sectoarele pe care nu le cunosc prea mult. Dar ei nu rămân ignoranți; ei se educă pe această temă și învață tot ce pot despre industrie pentru a-și face succesul afacerii.
Proprietarii de afaceri mici tind să cunoască deja multe despre industria în care intră sau să afle multe despre asta în primii ani de activitate. Și apoi se opresc. Nu pentru că sunt leneși, ci din cauza sentimentului de securitate obținut de la cunoașterea bine a afacerii lor.
Încrederea în afacerea dvs. este minunată, dar nu lăsați-o să crească stie tot aroganță care vă împiedică să învățați și să evoluați în mod constant. Când a fost ultima dată când ați învățat ceva nou despre industria dvs. sau ați investit în dezvoltarea profesională? Dacă răspunsul este "cu mult timp în urmă", atunci este timpul să luăm măsuri.
Găsiți un curs online, un atelier sau un seminar local la care puteți participa și vă puteți înscrie astăzi. Încercați să învățați ceva nou cel puțin o dată pe sfert pentru a vă menține în creștere ca profesionist și pentru a vă menține afacerea în creștere.
Antreprenorii iubesc crearea de rețele. De fapt, adesea participă la evenimente și conferințe doar pentru a putea face legătura. Întâlnirea cu oameni noi înseamnă învățarea sau crearea de noi oportunități. Și nu se poate ști niciodată de unde poate veni următorul investitor sau afacere de afaceri.
Proprietarii de afaceri au multe de câștigat de la crearea de rețele și de a face noi conexiuni, de asemenea. Când participați la un eveniment sau la o conferință, puteți întâlni pe cineva dintr-un domeniu conex, care are o idee de parteneriat, puteți întâlni un expert care vă poate ajuta să vă dezvoltați afacerea sau puteți întâlni chiar persoane care pot trimite noi clienți către dvs. Afaceri.
Funcționarea în rețea nu ar trebui să aibă întotdeauna un obiectiv final, deoarece nu puteți ști niciodată cine urmează să vă întâlniți în continuare. Dar creșterea numărului de contacte profesionale poate aduce întotdeauna beneficii companiei dvs. Aflați mai multe despre rețelele de afaceri mici:
Tehnologia se schimbă zilnic. Iar întreprinzătorii joacă un rol important în aceste evoluții, deoarece sunt adesea cei din spatele afacerilor care promovează aceste inovații.
Pentru un proprietar de afaceri, nu mai este posibil să ții pasul cu fiecare nouă aplicație, platformă sau instrument care iese pe piață. Dar ar trebui cel puțin să țineți cont de progresele tehnologice noi din industria dvs. și de modul în care vă pot ajuta să vă desfășurați afacerea.
Fie că este vorba de un nou software contabil, aplicații de productivitate, instrumente de comunicare în echipă sau ceva mai specific pentru industria dvs., asigurați-vă că faceți un studiu lunar al inovațiilor tehnologice pentru a vă menține la maxim. Iată câteva aplicații utile pentru a lua în considerare lucrul cu:
Și nu te uita doar de dragul căutării. Punerea în aplicare. Când vedeți ceva nou care vă poate ajuta afacerea, puneți-o la dispoziție.
Pentru a reveni la exemplul nostru de mai sus, permiteți-mi doar să repet un cuvânt din nou: Blockbuster. Această afacere mega a eșuat deoarece nu a reușit să țină pasul cu progresele tehnologice majore care au avut loc în industria video de vizionare la domiciliu.
Antreprenorii nu numai că au un apetit mai mare pentru risc decât proprietarii de afaceri, dar pot, de asemenea, stomacul eșec mai bine. Antreprenorii reușesc să vadă două, trei, patru (sau mai multe) asociații de afaceri eșuează înainte de a construi o afacere de aur pe care o vor vinde pentru profit nebun. Dar asta nu le îndepărtează niciodată de scopul lor.
Proprietarii de afaceri tind să se teamă mai mult de eșec și să acționeze cu o rezervă mai mare atunci când iau decizii de afaceri. Și asta e minunat - atâta timp cât nu vă împiedică să vă dezvoltați afacerea doar pentru că vă temeți de eșec.
Adesea, nu este eșecul real care duce o afacere în jos, ci dezamăgirea și descurajarea pe care proprietarul afacerii îl simte ca o consecință a acestuia. Dezamăgirea și descurajarea vă pot împiedica să vă asumați mai multe riscuri din teamă.
Este mai bine să accepți devreme că, pentru a obține ceva mai bun și mai mare decât ceea ce aveți în prezent, va trebui să învățați câteva lucruri noi din câteva încercări eșuate. Luați o respirație profundă și îndrăzniți să încercați chiar dacă nu reușiți. Amintiți-vă că succesul vine de la eșec.
Acest lucru merge parse și parcel cu învățare pentru a face față eșecului cu o față dreaptă. Pentru a eșua la ceva, trebuie mai întâi să încercați. Și încercarea unui lucru nou poate să pară (și să fie) riscant în afaceri.
Ca proprietar de afaceri, nu veți dori să luați cât mai multe riscuri ca un antreprenor, dar dacă doriți ca afacerea dvs. să crească, va trebui să învățați să luați câteva riscuri calculate și bine gândite. Deoarece sunt riscurile care aduc și recompensele.
Proprietarii de afaceri rareori se gândesc să-și vândă afacerile. Sunt în jocul pe termen lung de a conduce o afacere și nu în jocul antreprenorial pe termen scurt de înființare a afacerilor pentru a le vinde.
Dar gândindu-vă ca un antreprenor din când în când și privindu-vă afacerea ca și cum ați vrea să o vindeți, vă poate oferi o nouă perspectivă care vă va ajuta să vă îmbunătățiți compania.
Sunt procesele dvs. eficiente? Sunt toate procedurile dvs. clare și ușor de înțeles? Dacă un cumpărător potențial ar trebui să se uite la afacerea dvs. de azi, structura și funcționalitatea acestuia ar avea sens? Cum stabiliți și măsurați succesul?
Privind la compania dvs. modul în care un outsider își va evalua valoarea, vă poate ajuta să îmbunătățiți structura generală a companiei dvs. și să curățați procesele și procedurile ineficiente pe care le puteți avea acum.
A fi un antreprenor este foarte diferit de a fi un proprietar de afaceri și fiecare rol necesită un set diferit de abilități și talente. Dar asta nu înseamnă că o persoană de afaceri nu poate învăța de cealaltă.
Ca proprietar al unei întreprinderi mici, nu doriți să vă conduceți compania exact ca un antreprenor. Dar afacerea dvs. poate beneficia foarte mult dacă învățați să copiați câteva mișcări din agenda de întreprinzător pe care le puteți aplica întreprinderii mici. Aflați mai multe strategii pentru a deveni un proprietar de succes al unei întreprinderi mici:
În ce mod îți conduci afacerea mică ca antreprenor? Care sunt câteva moduri în care vă puteți îmbunătăți afacerea, luând o perspectivă mai antreprenorială asupra acesteia?
Accentsconagua