Share
Are afacerea dvs. mică o strategie de ieșire?
S-ar putea să vă gândiți că nu aveți nevoie de unul chiar acum - poate că intenția dvs. este să continuați să conduceți compania cu succes cu mulți ani în urmă. Dar lucrurile se pot schimba rapid, fie în afacerea dvs., fie în viața personală, și merită să fiți pregătiți.
Ce se întâmplă dacă trebuie să faceți un pas înapoi din afacerea dvs. din motive de sănătate sau de familie? Ce se întâmplă dacă interesele se schimbă sau schimbările din industrie și afacerea dvs. nu mai este atât de convingătoare în forma sa actuală?
Este o problemă obișnuită. Mai mult de jumătate dintre proprietarii de afaceri mici intenționează să-și părăsească afacerile în termen de zece ani, dar trei sferturi dintre aceștia nu au un plan în vigoare, potrivit unui sondaj efectuat de Securian.
Sunteți gata să planificați o strategie de succes de ieșire pentru afacerea dvs. mică? (sursă grafică)Deci, dacă vreți să continuați în viitorul apropiat sau doar planificați înainte, acest tutorial vă va învăța cum să creați un plan de ieșire pentru afacerea dvs..
Ne vom uita la ce este o strategie de ieșire și de ce este importantă. Vom atinge câteva dintre posibilitățile diferite de a părăsi o afacere și vom trece prin pașii implicați în planificarea unei strategii de ieșire pentru afacerea dvs. mică.
Până la sfârșitul tutorialului, veți fi clar despre importanța unei strategii de ieșire din afaceri și veți fi gata să o puneți pe loc.
Mai întâi de toate, să clarificăm exact ce este o strategie de ieșire.
Poate suna negativ, dar nu este. Mulți proprietari de afaceri mici se concentrează atât pe creșterea și succesul pe care nu doresc să se gândească la plecare. Dar o strategie de ieșire nu înseamnă că afacerea dvs. a eșuat. Ar putea fi foarte de succes și profitabil - înseamnă doar că vă deplasați și lăsați pe altcineva să se ocupe. Există multe motive pentru care ați putea dori să faceți acest lucru și vom ajunge la cele din secțiunea următoare.
O strategie de ieșire este pur și simplu un plan pentru ceea ce se va întâmpla când va veni ziua în care doriți să vă părăsiți afacerea. Ea descrie forma pe care o va lua tranziția și stabilește planuri pentru unele detalii - din nou, vom ajunge la cele mai târzii din tutorial.
Există diferite tipuri de strategii de ieșire. Tu ai putea
Pentru a afla mai multe despre aceste strategii și argumentele lor pro și contra, vedeți tutorialul meu anterior despre cele mai eficiente strategii de ieșire pentru afacerea dvs.:
Este posibil să citiți acest tutorial deoarece ați decis deja să creați o strategie de ieșire - dacă da, nu ezitați să treceți la secțiunea următoare pentru a afla cum să faceți acest lucru. Dar dacă nu sunteți încă vândut la această idee, iată o scurtă privire la motivul pentru fiecare proprietar de întreprindere mică ar trebui să aibă o strategie de ieșire în vigoare.
Există multe motive pentru care ați putea dori să ieșiți din afacerea dvs. în viitor, dar aici sunt unele dintre cele mai frecvente:
Aceste lucruri s-ar putea să pară departe, chiar acum, dar circumstanțele tale se pot schimba repede. Ce se întâmplă dacă un membru al familiei are nevoie de tine? Ce se întâmplă dacă ai o ofertă atractivă pentru afaceri mâine? Ce se întâmplă dacă vine o minunată oportunitate pentru a începe o afacere nouă sau pentru a-ți face un vis de muncă?
Dacă nu ați pregătit în avans, aceste evenimente pot fi copleșitoare. Nu veți ști ce să faceți, ce opțiuni sunt disponibile, cât de mult merită afacerea dvs., ce fel de viitor doriți pentru ea și așa mai departe.
Crearea unei strategii de ieșire înseamnă pur și simplu să gândiți în prealabil cum doriți să părăsiți afacerea în cele din urmă. Ea poate elimina o mare parte din incertitudine și vă poate lăsa bine pregătită pentru a face față tranziției, indiferent dacă se întâmplă în două săptămâni sau douăzeci de ani.
Deci, haideți să ne uităm la ceea ce este implicat în a pune împreună un plan.
Primul pas în planificarea unei strategii de ieșire este clar asupra obiectivelor dvs., atât pentru dvs., cât și pentru afacerea dvs..
Toate strategiile de ieșire disponibile au argumente pro și contra. Unele opțiuni vă permit să păstrați o participație financiară sau diferite niveluri de implicare în afaceri, fie într-un rol consultativ sau de zi cu zi. Unele oferă companiei tale o șansă mai bună de a supraviețui în forma sa originală, în timp ce alții o pot vedea spart.
Deci, întrebați-vă ce este important pentru dvs.:
Acestea sunt întrebări mari, așa că încercați să vă petreceți puțin timp gândindu-vă la ele - nu este ceva ce puteți stoarce în jumătate de oră între întâlniri. De asemenea, decizia dvs. va afecta și pe alți oameni, deci, de asemenea, puteți să consultați membrii familiei, partenerii de afaceri sau personalul dvs. înainte de a lua o decizie.
Dacă vorbești cu membrii personalului, bineînțeles că va trebui să fii sensibil în privința modului în care rezolvi problema, astfel încât să nu se panică în legătură cu siguranța locului de muncă. Dar, dacă vă ocupați de aceasta în mod corect, poate fi o idee grozavă de a le implica în deciziile importante despre viitorul companiei, mai degrabă decât să le păstrați în întuneric.
După cum am văzut în introducere și în tutorialul anterior privind strategiile de ieșire eficiente, unele dintre opțiunile principale disponibile pentru dvs. sunt:
Utilizați informațiile pe care le-ați pus împreună în secțiunea anterioară pentru a vă informa despre alegeri. De exemplu, dacă obiectivul dvs. este de a vă maximiza câștigul financiar, vânzarea către o companie mare va fi probabil o strategie bună. Dar acest lucru ar putea să văd că firma dvs. a fuzionat în entitatea mai mare și că și-a pierdut independența, așa că dacă preferați să vedeți că societatea survine în forma sa originală, o altă opțiune, cum ar fi o achiziție de management, ar putea funcționa mai bine.
Toate opțiunile au avantaje și dezavantaje, așa că citiți tutorialul anterior pentru a afla mai multe despre ceea ce sunt și cum să le cântăriți.
Dacă planificați o ieșire imediată sau iminentă, atunci veți dori să alegeți o opțiune, dar dacă planificați mai general pentru viitor, poate doriți să alegeți mai multe posibilități. De exemplu, planul dvs. "A" ar putea fi pentru a rula afacerea până la pensionare și apoi pentru a invita o achiziție de management. Dar, de asemenea, ați putea dori să luați în considerare opțiunea "vânzare comercială", astfel încât dacă cineva face o ofertă pentru compania dvs. sau planurile dvs. se schimbă în viitor, sunteți pregătit și pentru această posibilitate.
Odată ce ați decis o opțiune sau opțiuni de urmărire, veți dori să faceți un plan detaliat.
Cum va avea loc tranziția? Ce măsuri vor fi implicate?
Pentru a avea un plan eficient, veți avea nevoie de anumite detalii.
Primul este a evaluarea companiei. Cât de mult merită afacerea dvs.? Acest lucru este deosebit de important de știut în cazul unei vânzări, dar este, de asemenea, relevant în alte situații. Chiar dacă transferați afacerea către un membru de familie sau partener de afaceri, va trebui să știți valoarea acestuia pentru a calcula implicațiile fiscale, cât de mult merită miza dvs. și așa mai departe.
Un contabil vă poate ajuta în acest sens. Sau puteți obține și câteva sfaturi din acest tutorial:
Atunci va trebui să planificați etape preliminare. Aceasta este ceea ce veți face înainte de apariția tranziției. O parte importantă a acestui lucru va fi obținerea conturile companiei în ordine, dacă nu sunt deja. De asemenea, puteți să vă pregătiți afacerea pentru transferul proprietății în alte moduri, cum ar fi:
Apoi, va trebui să faceți una plan de succesiune. Acest lucru stabilește ce se va întâmpla în cazul unei schimbări de proprietate. Dacă părăsiți compania, cine va prelua munca? Mergeți în detaliu aici și luați în considerare tot ce faceți în cadrul companiei. În mod similar, dacă alți directori vor pleca împreună cu dvs., cum vor fi înlocuiți? Sau dacă intenționezi să rămâi implicat în companie, ce anume va implica această implicare? Cum va functiona aceasta?
Ideea aici este de a planifica cât mai cuprinzător posibil existența companiei după ieșirea dvs. Pentru mai multe sfaturi despre procesele eficiente de planificare, consultați colecția noastră de tutoriale de planificare pe Envato Tuts+.
Ieșirea dintr-o afacere este un eveniment major, și mai ales dacă este o afacere mare sau complexă, procesul poate fi destul de complicat. Există implicații fiscale atât pentru dvs., cât și pentru afacere. Dacă vindeți o altă companie, probabil că veți avea nevoie de ajutor în legătură cu găsirea unui cumpărător, obținerea conturilor în formă, ajutând potențialul cumpărător să inspecteze aceste conturi în măsura necesară, să organizeze documentația legală, să notifice autoritățile competente, si asa mai departe.
Așadar, veți avea nevoie cel puțin de serviciile unui contabil și de un avocat și dacă organizați ceva de genul unui buy-out de capital privat sau o vânzare comercială, puteți beneficia de angajarea unui broker sau a unui consultant cu experiență în aranjarea unor astfel de tranzacții.
Dacă vă planificați un drum lung, bineînțeles că nu aveți nevoie să angajați acești oameni chiar acum. Dar vă ajută să faceți niște cercetări și să găsiți niște candidați posibili, astfel încât să nu trebuiască să începeți de la un pătrat când vine momentul să vă puneți în practică strategia de ieșire.
Având o strategie de ieșire este o decizie de afaceri, dar este și o decizie personală. Acesta va introduce un nou capitol în viața ta, fie că e vorba de pensionare, de o afacere nouă sau de altceva. De asemenea, va trebui să vă planificați și finanțele personale pentru a vă asigura că sunteți gata.
Dacă doriți să vă retrageți, aveți suficient de bine salvat? Un sondaj a constatat că aproape 70% dintre persoanele care desfășoară activități independente nu economisesc pentru pensionare în mod regulat. Dacă afacerea dvs. are succes, este posibil să utilizați încasările din vânzarea acesteia pentru a vă aloca pensia, dar este periculos să vă bazați pe aceasta - și dacă aveți câțiva ani răi sau sunteți afectați de o recesiune economică și valoarea compania dvs. scade sau te lupți să găsești un cumpărător? Este logic să existe planuri alternative.
Același lucru este valabil dacă intenționați să ieșiți din alte motive. Noile întreprinderi vor necesita bani, deoarece vor lua timp liber pentru a lua parte la afacerile familiale sau la obiectivele personale. Faceți câteva estimări despre ceea ce este necesar și începeți să transferați în fiecare lună o parte din venitul dvs. personal într-un cont de economii dedicat atingerii acestui obiectiv.
Indiferent de strategia de ieșire pe care o alegeți, aceasta va însemna fie o implicare mai mică pentru dvs., fie o implicare deloc.
Deci, pentru ca tranziția să aibă succes, trebuie să vă dați seama de o modalitate prin care compania să funcționeze fără dvs. Adesea, aceasta poate fi o problemă pentru întreprinderile mici, în care proprietarii ar fi început să facă totul înșiși. Chiar și după ce au angajat alți angajați, poate fi dificil să se retragă și mulți antreprenori se ocupă de tot ceea ce se întâmplă din vânzările către conturile companiei.
Dacă intenționați să vă vindeți afacerea, acesta poate fi un drapel roșu important pentru potențialii cumpărători. Compania poate avea succes, dar dacă succesul acesteia depinde de implicarea și efortul dumneavoastră personal, ce se va întâmpla când plecați? Nimeni nu vrea să cumpere o companie a cărei valoare este condusă de o singură persoană.
Există probleme similare cu alte strategii de ieșire. Dacă doriți să treceți afacerea la un membru al familiei, este posibil să le transmiteți un potir otrăvit atunci când compania nu dispune de procesele existente pentru a funcționa eficient fără dvs. Dacă intenționați să vă permiteți managerilor sau personalului să vă achiziționeze, aceștia vor trebui să poată gestiona fără dvs..
Deci, dacă intenționați să părăsiți afacerea în viitorul apropiat, ar trebui să evaluați rolul dvs. în companie și să luați măsuri urgente pentru a vă detașa dacă faceți prea mult. Antrenați-vă personalul să vă preia controlul, să predea funcțiile cheie managerilor dvs. și să documenteze procesele implicate astfel încât oricine să poată prelua fără a fi nevoit să întrebe ce trebuie să facă. Cu cât începeți mai devreme tranziția, cu atât mai bine.
Chiar dacă nu intenționați să părăsiți afacerea de mai mulți ani, luați un pas înapoi și dând angajaților dumneavoastră o mai mare responsabilitate pot avea adesea multe avantaje. Își dă mai multă simțământ de proprietate și te lasă să te concentrezi pe munca strategică mai importantă, în loc să fii prins în minuțiile de zi cu zi.
(Dacă nu aveți angajați, puteți vedea în continuare dacă există funcții pe care le puteți externaliza sau automatiza. Sau, cel puțin, documentați ce faceți, pentru ca altcineva să poată prelua cu ușurință.)
Pentru mai multe informații despre beneficiile delegării și cum se poate face acest lucru, consultați următorul tutorial:
Felicitări! Acum sunteți gata pentru o ieșire de succes.
În acest tutorial, ne-am uitat la ce este o strategie de ieșire și de ce este importantă. Apoi am acoperit procesul de realizare a unei strategii de ieșire de la început până la sfârșit.
Ca și în cazul oricărui proces de planificare, este, de asemenea, important să revedeți acest plan la intervale regulate în viitor, astfel încât să puteți lua în considerare circumstanțele în schimbare și să vă asigurați că planul este încă relevant.
Pentru unii proprietari de afaceri mici, punerea împreună o strategie de ieșire poate fi un proces dureros - așteaptă ziua în care nu veți mai fi acolo în fruntea companiei pe care ați construit-o.
Ați putea fi tentați să evitați sau să vă amânați. Dar sper că acest tutorial a făcut procesul mai ușor de înțeles și mai puțin intimidant și te-a ajutat să faci următorul pas de a pune de fapt un plan. Dacă aveți întrebări sau comentarii, nu ezitați să le lăsați mai jos!
Accentsconagua